围绕领导谋划讲话有哪些讲究

围绕领导谋划讲话有哪些讲究

按：特朗普讲话为什么不靠谱？为什么他一讲话，全世界的媒体都要竖起耳朵倾听？为什么他每次放出话来，媒体记者就会情不自禁笑起来？除去所谓“美国优先”观念的霸凌脾性外，如从文秘专业角度，也可轻易分析出其不靠谱原因：就是代表美国发表讲话时，没有充分体现领导讲话的严肃性、权威性、全面性、决策性等特点，反之经常充斥随意性、片面性、武断性，甚至有时还流露
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吸收有关讨论意见，最后一旦确定就要遵守和执行，成为单位集体意志化身的决策意见，没有多少商量余地。严肃性要求主要领导讲话须经深思熟虑才讲，讲了就要落实到位，慎讲、少讲最好不讲不能兑现或难以落实的话。权威性要求讲话内容代表官方发声，务必把握尺度及轻重。全面性就是讲话内容可以覆盖单位所有业务领域，不受分工范围限制，自己认为需要重点强调的都可结合实际讲讲。决策性就是本单位重大项目、重点事项、重大决定等事宜，一般由主要领导拍板定论。这就是主要领导与分管领导讲话差异之处。
分管领导作为单位副职，其法定职责就是协助主要领导分管部分具体工作，负责在职责范围内开展工作，如果没有主要领导授权，按照规则不能涉足其他分管领导工作领域，做到分管之内不缺位、分管之外不越位。分管领导讲话较为突出范围性、业务性，与主要领导讲话在权威性、全面性、决策性等方面就有差别。范围性就是对分管范围外工作尽量少发表意见、少表态，让其他分管领导发言，否则容易影响其他分管领导正常行使职权，时间长了容易造成班子成员内部矛盾和隔阂。业务性就是讲话侧重业务内容，具体部署安排分管范围内事项，但重大事项需跟主要领导沟通后才能部署。如果主要领导参加会议，分管领导侧重讲具体业务工作安排，主要领导着重谈重要性、讲认识、提要求。
秘书要站在领导角度和高度思考问题、分析问题、谋划工作，力求在工作谋划和思考分析方面与所服务领导形神合一、工作合拍、材料对路，才能知道领导最为关心的重点工作所在，从领导角度考虑写出来的讲话才有生命力和有效性。秘书干得 ……（未完，全文共1318字，当前仅显示838字，请阅读下面提示信息。收藏《围绕领导谋划讲话有哪些讲究》）