上半年分公司工作总结

目录/提纲：……
一、上半年主要工作完成情况
（一）主要经营指标完成情况
（二）公司经营管理工作稳中有进
（三）党建群团工作有效落实
二、目前存在的困难
（一）公司资金周转异常紧张
（二）活源不饱满
（三）历史包袱沉重
（四）优质社会资源匮乏
三、下半年工作重点
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场
三、加强党建群团工作
……
上半年分公司工作总结

上半年，***分公司在集团公司党委、集团公司及各职能部门的正确领导下，围绕集团公司“2411 211”年度奋斗目标，牢牢把握集团公司对于区域公司的战略定位，外闯市场，内抓管理，深耕细作在建项目，努力研判经营风险，积极应对化解不稳定因素，为公司的经营上规模、上台阶稳步发展做了大量扎实有效的工作，具体工作有如下几个方面：
一、 上半年主要工作完成情况
（一）主要经营指标完成情况
1.市场开发体系逐步健全
***分公司根据集团公司下发的全年新签合同额的指标，以及集团公司对***公司做大区域的战略定位，开发工作以 “**高新区”及“**协同发展”等有国家政策支持的区域上拓展市场为主，以山东等市场为辅，共计跟踪的项目有20多个，多数为基础设施建设项目，并对其中的个7项目进行了投标。在开辟新市场方面，通过相关社会资源，先后中标+**土建工程（A包）、2018年度首都**机场航站楼配电站设备设施运维外协项目。**新区主要跟踪水环境成果转化中心项目(积极跟踪中)、**农村污水治理及淀边村岸带整治工程EPC总承项（7月投标）、**综合治理示范段工程（已中标）。
2019年，公司新签合同额为**元。指标虽不甚理想，但根据半年来紧密跟踪的市场信息，几个项目初步达到签约条件，公司开发工作预计在下半年将形成重大突破。
2.在
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略913字，正式会员可完整阅读）……　
行研讨，对公司党政班子分工进行了调整，明确了分管部室和管理职责，厘清管理责权边界，进一步提升管理合力。明确树立“一盘棋”思想，以上率下，在工作中形成互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动公司各项经营管理工作顺利开展。
2.整合机关部室设置，公司管理链条逐步强化。为夯实公司基础管理工作，弥补管理工作中短板和业务流程盲区，盘活管理链条以促进高效运转，***分公司对公司组织架构进行设计，对机关部室进行了整合。分公司对标集团机构设置，在现有人力资源基础上，合并设立七部一室。明确部门职责并定编定员，并采取项目人员兼职机关相应岗位的方式解决人力不足的问题，进一步夯实机关基础管理工作。公司下发编制和任命文件，也包括对新设立的项目经理部人员进行任命。在内部管理上初步形成了定其岗、正其身而知其责、明其薪，实现公司班子、公司机关、项目之间实现有效_管理。
3.加强制度建设，公司内控管理逐步完善。鉴于公司更迭和岗位人员变换频繁的历史原因，公司内部基本管理制度严重缺失，公司新班子到任后，在班子分工和部门设置明确后，由分管领导牵头，对各分管领域基本管理制度进行梳理。对集团规定性文件列为基本管理制度，按要求对重点工作按实际下发指导性文件，最终逐步形成***分公司内部_制度，使公司各项管理工作在制度约束下规范运行。先后修订下发了《***分公司“三重一大”决策制度》。。。。。。各口下发的文件
4.加强清欠工作，公司历史包袱逐步减负。今年上半年，公司新一届班子认真研究分析公司面临的严峻形势，将存有较大债权债务的三个历史遗留项目作为清欠重点，列为压在公司肩头的“三座大山”，并做了诸多扎实有效的工作，目前有了重大突破。
（1）**项目。在案件审理期间，我公司申请财产保全，查封了**土地使用权。通过多方工作，在完备抵押等符合法律规定保全我公司利益的手续基础上，我公司报请集团公司同意解封土地，由华丹公司分四笔履行给付义务，分四笔向我公司支付工程款：**。
（2）**项目。在胜诉执行阶段，因对方未履行法律文书确定给付义务，我公司于**向**市第_级法院申请强制执行。案件执行裁定书已于**下达。现通过法院指定评估机构对睿蓝名下土地及地上构筑物进行评估、拍卖，拍卖款项我公司拥有优先受偿权利。
（3）**项目。针对该项目我公司采取双管齐下的手段，一方面我们积极施压，敦促业主支付欠款，抱着能收一分是一分的原则，并积极推进与甲方决算工作。另一方面积极收集在手证据，以委托律师对其诉讼，现已将对方起诉资料送至唐山中院，等待法院核准下发立案通知书。
另外，**项目质保金尾款清收工作也取得重大进展，近期将拖欠款项清收完毕。
5.加强青年员工培养，公司干部素质逐步加强。
***分公司新班子上任以来，着力贯彻集团公司实施
人才强企发展战略，高度重视青年人才的培养、考核和锻炼，积极为想干事、能干事的青年人才搭建干事平台，最大限度地把公司现有的人力资源转化为人才资源，提升分公司_竞争力，实现公司长期持续的发展。***分公司目前在册 人，在岗 人，80后占比%，90后占比%，90后青年员工是公司干部队伍的主要构成部分，入厂时间较短，亟待培养提高。而培养需要培育期，可能需要3到5年。从生存角度出发，从机关、项目现实需要出发，以完成集团下达的各项指标出发，都需要充足的人力资源作为支撑，因此，进一步加强青年干部队伍培养迫在眉睫。
专业培训效果良好。今年初，公司组织各专业骨干进行培训，培训围绕组织构架运转、企业文化、业务流程、软件模块、合同预结算、人事制度、薪酬福利和技术质量等方面进行。通过各方面的系统培训学习，不仅让员工们的认识更加深入，对岗位知识、技术职能理解更加的透彻，更对自身及企业的发展充满了信心。
师带徒提振学风。选取10名导师及各专业领域的14名徒弟签订了为期两年的《导师带徒合同书》，并进行跟踪考核，全面提高学徒综合素质，更好的胜任本职工作。通过按批次的开展师带徒活动，进一步加强公司兴学之分，为公司发展培养、储备更多专业人才。
一建考试硕果累累。今年初，***分公司6名员工通过一级建造师建筑工程专业考试，2人通过市政专业增项。由原有的7人持有一级建造师证跃增为13人，增幅85%，一建持证职工占比19%。进一步填补了***分公司市场开发、项目管理、项目经理人员证件方面的短板，也极大的激发了青年人才努力拼搏的昂扬势头。
（三）党建群团工作有效落实
1．加强领导，明确职责，确保党建工作责任落实。
一是抓好班子建设。公司党委切实履行党要管_责任，以提高政治站位为工作重心，抓好中心组学习任务，提高班子成员理论水平和政治素养，以上率下，严格“三会一课”制度，通过学习引导，促进分公司全体党员树牢“四个意识” ……（未完，全文共9388字，当前仅显示2564字，请阅读下面提示信息。收藏《上半年分公司工作总结》）