办公室务虚会材料

目录/提纲：……
一、构建长效机制，提升执行力
二、夯实党建根基，深化组织力
一是巩固既有成果，推动主题教育常态化制度化
三、规范服务职能，巩固保障力
一是进一步加强食堂招待管理
二是进一步加强车辆使用管理
三是进一步加强公文管理
四是进一步提高综合服务能力
四、谋划文化建设，增强凝聚力
……
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2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是政企分开后，循环公司正式全面实体化运作的元年。新的契机下，综合管理中心将紧紧围绕公司高质量转型发展，聚焦_机制改革、党的根基建设、服务保障，不断提高工作质量、工作效率，助力公司做优做强做大。
一、构建长效机制，提升执行力
探索推进公司_机制改革的方式、方法，提高公司市场竞争力。始终坚持“效益优先”的原则，根据公司的发展规划布局，系统规划公司制度建设，
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坚持常学习、常思考、常交流、常建言、常引领、常践行，注重长期性、长效性、长对标、长检视、长弘扬、长坚持。做好意见建议反馈工作。以对基层和员工高度负责的态度抓好办理落实和答复反馈工作，确保办理质量，确保员工满意。二是强化组织发展，认真贯彻落实党支部工作条例，推进国企支部规范化建设，推动党组织架构和公司治理结构、党组织班子成员与公司管理层、党建工作与公司生产经营深度融合。三是打造素质党员队伍，扎实做好干部日常考察、领导班子和党员干部综合分析、风险防范基础工作，树立正确选人用人导向，严把政治关、廉洁关。加强干部的学习交流、培训力度，引导优秀青年向党组织靠拢，完善党支部推优、党员发展、党员量化考核等制度，做好入党积极分子的考察和培养工作。
三、规范服务职能，巩固保障力
一是进一步加强食堂招待管理。严格招待审批，严管浪费现象，进一步降低招待成本。继续加强食堂服务、菜品、卫生等的监管，不断提升招待服务质量。二是进一步加强车辆使用管理。在保障正常办公用车的基础上，通过严格派车审批、里程控制、维护保养、修理控制等手段，进一步降低车辆运行成本。三是进一步加强公文管理。重点加强文秘人员的培养和锻炼，不断提升其公文写作和处理能力，以尽快适应文秘岗位素质需求，成为领导的参谋和得力助手。严格把好行文关、会签关、文字关和格式关，切实提高公文质量，不断提升文字材料质量。密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，以做好每一项工作为前提。四是进一步提高综合服务能力。积极教育工作人员牢树服务意识，在日常会务、招待及其他服务工作中，工作要细心，服务要周到，尤其在各类大型活动、重要会议招待中，要提前准备，周密部署，杜绝工作失误，让领导满意。突破办公中“按部就班”的传统思维。五是进一步抓好督办工作事项，加强对各中心、单位目标责任制的动态 ……（未完，全文共1550字，当前仅显示985字，请阅读下面提示信息。收藏《办公室务虚会材料》）