外企职业经理人在国内企业的深潜模式

　　创业篇：破壳，从中小企业做起
　　在市场经济的中国，以英语作为企业内官方用语的跨国企业（中国）公司在不停地制造着巨额利润的同时，也“豢养”出一批批快乐的为外企营造利润的“鸽子”，他们表示：既然世界上有搏击长空的老鹰，当然也就有鸽子快乐的空间；因此，既然这是一个可以流水线生产“鸽派经理”的时代，那么，一个产生自我创业的“鹰”的时代也将同步并存，只不过，他们是以一个雏鹰的身份出现……
　　爱立信公司人力资源兼企业文化部总监李朝江就跳槽解释：很多跨国公司实行的是内部提拔制度，当你感觉到可以到达某一职务而一时无法实现，在这个时候，又恰好有外来恰当的职务适合你，跳槽是一种选择。关键是这些企业有这样一种荣耀：留住员工的标准就是把他培养成为可以为竞争对手所要高价挖取的对象，这是一个跨国企业在职业经理人才流水线上的生产链条。这事实上也是一个台阶，是一个肩膀。在这样的一个封闭的壳中当你自认为已经成熟的时候，你就可以破壳而出。
　　
　　外企的肩膀有多高
　　ＴＣＬ的一个经理在跳槽后，当总裁李东生得知这个经理现在的工资比在ＴＣＬ高出２５倍之巨的时候，他难以掩饰他的吃惊，事实上，最让李东生吃惊的应该是他的ＴＣＬ，正是这个企业培养出了可以升值２５倍的员工。是在ＴＣＬ工作的经验使这个经理成功
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