刚柔相济：厂长（经理）必须掌握的一门领导艺术

目录/提纲：……
二是本企业的实际情况和有关规章制度
二是要牢牢抓住“三性”
一是要妥善处理柔与无原则让步的关系
二是要妥善处理刚与官僚主义、简单粗暴的关系
一是自警提醒法
二是典型提醒法
三是自我反省法
……
刚与柔，从心理学角度讲，它是个人性格的两种不同成分的表现形式；从领导艺术的角度讲，它又是一种工作方法。作为一名厂长（经理），必须具备刚与柔的心理素质，必须娴熟地运用刚柔相济的领导艺术。
　　岗位职责的明确性，决定了厂长（经理）必须刚柔相济。厂长（经理）是企业的法定代表人，无论前进过程中遇到多么大的困难，厂长（经理）都应当抱定信念，始终保持刚毅的领导品格，百折不挠地带领广大员工奋力向前。另一方面每个企业都会遇到不可多得的发展机遇，需要厂长经理以超乎常人的敏捷思维去寻找和把握有利发展的战机。但机遇
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