中国企业领导力不够？

目录/提纲：……
第一、有具体的领导人才培养策略，并且制定了领导人员的内部拔选策略及外部甄选策略
第二、在战略层面，向领导人才提供范围更广的发展机会
第三、在十佳雇主中以上提供轮岗，提供导师制
第四、提供内部和外部的培训机会
第五、制定领导人能力胜任模型
第二、设有正规的继任人规划程序
第三、十佳雇主中的首席执行官是从公司、内部选拔的领导层是公司内部培养的
第四、更加青睐长期薪酬元素如长期激励计划
一、领导力——中国企业有觉醒的意识
二、中国企业对人才的选拔仍然是以业绩为导向
（一）国内企业走马换将非常频繁，能够在企业长久生存下来的经理人好象国宝般
三、执行中国特色的“领导力”
一、承认差距并且学习才能有自我
二、构建领导力的组织，让企业持续发展
……
调查：中国企业领导力落榜？
　　近日，翰威特**年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司，而中国和韩国公司却无一获选。在榜上有名的家印度公司中，在家企业中居榜首。
　　翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说：“之所以能够荣登榜首，是因为他们是一家有着极佳领导力发展能力的公司。所属的软件行业，是很难留住优秀的人才，但是其却能在这样的环境下吸引并留住人才，并能培养出众多杰出的领导。调查认为：领导力强的公司显示出更好的财务业绩。领导力的问题不仅关乎企业的生存，更是企业未来发展的重要战略问题。
　　在此次调研中，中国共有家公司，调查结果显示，每一项指标中国公司不仅落后于“十佳雇主”而且
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