做好合并中“人”的工作

往往是细节而不是战略问题让轰轰烈烈的企业购并一败涂地。
　　有个理由可以证明企业的购并是合乎常理的，但却往往因为个没有处理好的细节而导致规模宏大的购并活动功亏一篑。这样的事情在中国的企业中已经并不新鲜了。
　　在美世咨询中国区总裁郭鑫看来，国内企业目前更喜欢谈论企业购并的各种商业目的，却很少关注实际操作过程中的细节问题。“他们似乎从来不为企业购并中的人力资源问题花费心思，更多关心的是投资银行和会计师事务所的报告。”郭鑫说，“举个简单的例子，被购并企业的薪酬体系如何建立？单纯地就高不就低会给购并企业带来沉重的成本负担，太低的话又不能留住人才，一个公平的薪酬体系此时显得至关重要。”
　　
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