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带不动部门同事做事怎么办呢?

发表时间:2006/1/9 18:31:22

当身为主管的你,带不动部属做事时,首先要找出影响领导权威的关键原因,然后再对症下药,确实改善情况。
  一般而言,主管可以从两方面探究原因,首先是本身个性与能力的不适任;另外一方面,则是本身以外的其它外力因素所造成。
  某些人在专业才能上的表现,也许在公司里是首屈一指,但未必适合管理的工作,我觉得如果是因为个性的问题,就不需要勉强担任不适宜的职务,也许
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长期而言,将会逐渐降低部门主管的领导权威,终究也会造成主管无法领导部属做事的窘状。
  当遭遇上述两种情况时,沟通是最重要的解决办法,婉转而中肯地向高阶主管表达自身的想法,与影响部属工作情绪的原因,才能适时解决问题。
  沟通必须双向进行,尽力获得高阶主管的确实想法后,还得进行向下沟通,使部属真实了解情况,才能重新唤起部属的服从意愿。
  消灭不利消息创造优质工作环境
  如果组织里出现有心人士散布不利消息时,将会严重影响到部属的工作情绪,间接也会对主管的领导造成困扰。
  例如,我曾经遇过资深同仁竟然告诉新进同仁,当主管要你做事,只要做个分样子就可以,不需要太过努力,反正主管不会注意。
  类似上述的耳语,不仅会误导新进员工原本的工作态度,也会造成部属与主管间的误解,部门主管就应该马上解决障碍。
  当时,我立刻与这位资深同仁进行沟通,询问他为何有如此错误的想法,或者是否遭遇到困难?
  面对面的直接沟通,主管才能确实了解部属的想法,适时安抚部属的不满情绪,还能评量部属对于自身的领导是否有疑虑。
  奖惩分明激励工作士气
  我觉得对部属一视同仁,并且创造差异化非常重要。
  当初我从群益证券跳槽到大华证券时,带了多位的部属一同到大华工作,现在我的部门有多位员工,但我却从不分彼此,我只重视工作绩效的高低。
  因此,我试图将每位部属的工作绩效,做出差异化,并且利用公开场合,确实进行奖惩,但切记要明白告 ……(未完,全文共1264字,当前仅显示804字,请阅读下面提示信息。收藏《带不动部门同事做事怎么办呢?》
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