别让“英雄”擦桌子

只有英雄是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们还是需要英雄。
　　一个团队内部，如果把能力和愿望作为坐标的话，能分成四种：有能力有愿望的，有能力没愿望的，有愿望没能力的，没能力没愿望的。从无数的有关团队建设的理论中我们可以看到一个共同点，有愿望的总是好过有能力的，而问题的关键人物，往往就是有能力而没愿望的。
　　这里我们先要瓦别一下能力的概念。所谓的没能力，不是说那种真正的无能。所谓尺有所短，寸有所长。纯粹的元能者是不存在的。一个人总会有些长处，但不是在所有的项目中他都能体现或运用这些长处，这时我们把他划人没能力的区域内。这是一个重要的概念，也是一个重要的观念。很多领导者在这个观念上存在误区，
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