战略转型的理性透视

中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。
　　如何成功实施战略转型？
　　过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市；我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业，也都能见到外资的身影。
　　可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机，进行着战略的调整和转型。
　　显然，中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高，一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈；第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。
　　大量事实也说明：企业必须不断选择新的有生命力的产业，以保证业务发展的连续性。只有这样，才可使企业在现有业务衰退的情况下，
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