后发制人：处于劣势竞争者的战略

韬光养晦。记住这时的你在实力上还不如对手，千万不要轻易的挑衅对手，也不要忍不住对手的挑挑衅。三国演义中，司马懿在力量不如诸葛亮强大时，韬光养晦，避免与强大敌人的决战。不仅不能决战，还要避免让敌人注意你，挑衅你，消耗你的实力。你可以积极的利用利来麻痹对手来改变对手的视线，在条件适宜的情况下，改变对手的进攻方向。让其与更强大或别的对手争斗，以消耗对手的实力。
　　一切都在对手不知不觉的情形下改变者。我们在客观按照事物的发展规律积累我们的实力的同时，还要注意b_m。通过一些对手认为我们该做的表面工作，让对手认为我们正按他们的设想行动。让对手以为我们仍在其掌控中。削弱对手的力量，改变敌我双方的力量对比
　　就事物的发展来看，其实像大自然的生物链法则。人和人相处共生的环境跟自然生态环境有时有惊人的相似，就像老虎怕大象，大象怕老鼠，老鼠怕猫，猫又怕老虎一样。人也一样，基本来说，人也是这样。利益相关即可以形成合力，产生有利于组织成长的推动力；也能形成牵制，产生内耗，使组织成本加大，行动迟缓。往往越大的企业，这种趋势越明显和难以处理。这种牵制，分析起来不能简单的视为一加一，它是多个层面上的
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