券商转型中的大管理问题

转型中的券商，必须根据业务需要，提高免疫系统的抗风险能力。
　　一般认为，从事综合业务的券商比从事单一业务的券商更具有综合优势，能够更好地发挥协同效应，从市场中攫取更丰富的利润，所以证券公司从单一业务向综合业务发展乃至向金融控股型企业集团进军，就成了大多数证券公司的发展路径和追求目标。
　　在向综合类券商转变的过程中，由于业务领域、地域、业务量的变化，不可避免地带来企业内部组织结构和从业人员结构的巨大变化，公司的法人治理结构也可能发生改变，这一切都对转变过程中的证券公司在管理方面提出了更高的要求。
　　根据我们的切身体会，要实现经纪类券商向综合类券商的成功跨越，必须要注意并解决好以下个方面的问题：
　　办公议事管理问题
　　经纪类证券公司管理层级少，管理和议事决策程序简单，转变为综合类证券公司后，管理层级增加，业务部门增多，需要管理、协调和
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