企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中，正副职的关系能否有机协调，直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中，往往更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任，尤应注重在思想、组织、工作等方面处理与正职的关系。
　　思想上要尊重而不俗气，感情上要融洽而不庸俗。“一班人”中的班长，通常是上级组织精心挑选、干部群众比较认同的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任，因此，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是完全出自内心的真诚和信赖。
　　做到了这一点，副职就能虚心地发现和学习正职的长处，自己不足时能诚恳地接受正职的批评和帮助。当正职有失误和缺点时，能善意地及时提出，而不是一味地迎合奉承。正副职都是为了党的事业结合在一块的，由于工作的关系，相互接触多、联系多，了解多，感情上应亲密无间。由于各人的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。即或是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，
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