当企业成为大型集团后该选择什么样的管理方式

　　当一个企业壮大成为大型企业集团以后，选择什么样的集团化管理方式？怎样才能既发挥集团整体资源的效力，又充分施展各业务单位的成长空间，最大限度地降低内部交易成本？这是集团性企业面临的一个世界性难题。
　　我们看到，不少企业高速发展到几十亿元销售规模时，由于企业结构的复杂化，造成决策、监控体系以及企业运作出现问题，产生所谓“大企业病？梗？致使企业发展产生困顿和挫折。作为民营企业的创维集团，在探索集团化管理方面作出了不懈的努力，并取得初步的成效。创
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