结合实际谈谈如何来提高营销执行力

目录/提纲：……
一、加紧盯催――强化紧迫感
二、设立项目小组――嵌入式管理
一是需要大量的专业的人员，另外是费用较高
三、成立督导队伍――稽查巡检
四、设置垂直机构――执行专业化
五、重视计划与沟通――强化软执行
……
执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从营销上讲，就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。下面结合自己实际工作谈谈如何提高营销执行力。
　　一、加紧盯催――强化紧迫感
　　当进行某一项活动的时候，要通过各种手段与渠道进行跟踪，时时监测项目的进程与进度，确保做到心中有数，以更好的贯彻执行。如通过进度控制信息表的传递与抽查结合监测项目进度。事实上，好多策划案做的很优秀、很全面，但由于缺乏盯催，使活动进度节奏控制弱化，营销力大打折扣。
　　加紧盯
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