不管理的企业也能成功：“不可理喻”的合理性

我们来看看巴西一家著名跨国公司是怎样取消管理的。早在年，年仅岁的李嘉图塞姆勒接管了由其父亲创办的塞姆勒公司一家典型的家族企业。塞姆勒一上任便开始大刀阔斧地进行机构改革――给公司重新命名为不管理，并积极执行产品多样化的策略。改革后的塞姆勒公司组织结构灵活，销售额从年的万美元增长到年的亿美元。**年，成为巴西人最愿意为之效力的公司之一。世界强公司中有多家访问了，以期发现它放弃管理而成功的秘诀。
　　解除高层管理
　　新首席执行官上任第一天便解聘了的高层管理人员，其中有许多是他父亲的密友。第
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