管理就是新旧力量的较量

企业的日常管理一旦运行不畅，迟早都要进行调整，正所谓“去其糟粕，吸取精华”。
　　即便是好的东西，有时也未必能顺顺当当引进来。
　　案例一
　　实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。
　　然而，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。新方案要求实达由个人权
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