百联集团：整合资源让“大象”跳舞

**年月日，百联集团有限公司挂牌成立。当时舆论重重，有人质疑说行政性的整合是否具有生命力；也有专家认为，国内的零售企业规模没必要太大，完全可以以小搏大，对抗国际巨头。
　　至今，百联已经走过了一段很艰难的路。但无论如何，我认为国有零售流通企业只有调整竞争姿态，才能做强做大，成为竞争的主体。如果还按照以往惯性发展，一定会失去竞争力。
　　一年工资支出亿
　　当初，百联组建的目的是要成为国内的流通业巨头，减少国有资产
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