企业革命：努力向专家型组织转变

目录/提纲：……
一是纵向管理层次
二是从横向职能分，可分为人事管理、财务、营销、研究与开发等方面的专家
二是最大地激发专家的能力和潜力三是适应知识经济对创新与应变的要求
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企业竞争是专家的竞争
　　在以专业分工为主要特征的现代经济和企业组织中，在企业中发挥主要作用的人力资源是专家型人才。当前，说企业竞争是人才竞争太空泛，准确地说，企业竞争是专家水平及专家队伍整体水平的竞争。
　　专家型组织，有着以下优势：人力资源向专家转化、组织向专家团体转化、管理以专家为中心、经营以专家为主体。因此，它比传统组织拥有更多先进知识、先进技能的来源，拥有适应变化、加速发展的创新力量，从而获得更多的竞争优势，专家型组织是知识经济的专家结构。残缺的企业，缺少
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