作为企业领导如何才能成功化解下属之间的矛盾

目录/提纲：……
一是自己不偏不倚二是要了解矛盾三是不要套经验，要一事一断
一是尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间拉得越大越好
一、一般要暗中解决矛盾
二、做到原则和灵活相结合
三、有些矛盾不解决比解决好
四、防止引火烧身
五、不是工作矛盾，不要轻易介入
六、对恶意制造矛盾者绝不能手软
……
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如何解决呢？
　　作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛盾，再次才是如何处理好矛盾。
　　解决下属矛盾要害在哪儿
　　作为部门主管，要想解决好矛盾，需要把握三点：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套经验，要一事一断。
　　主管在解决部属之间矛盾时，首先要秉公办事，
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