谈谈中国企业战略管理的目前状况

目录/提纲：……
一、企业将来发展的方向
二、企业将来需要实现的目标
三、企业现在和将来应该从事的业务
四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标
五、在预定的时间内，企业将变成什么样子
六、企业发展中可能存在的主要风险
七、风险应该如何加以控制
八、企业实现目标所需要的战略性资源
一、领导层授意，自上而下逐级制定
二、领导层建立制定战略方案的业务单位
三、以战略事业单位为核心制定战略
四、企业与咨询公司合作进行
五、委托具有一定条件的单位制定
一、指令型
二、转化型
三、合作型
四、文化型
五、增长型
……
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。
　　中国企业发展战略所回答的经营管理问题
　　战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不
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