基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

企业的经营管理要么是由项目驱动，要么是由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别，它需要高度的专业化，以及在市场、技术、职员操作方面规范的团队力量和客户的大量参与。对于项目驱动型企业而言，其收益来源于项目的完成，风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境，面临着很大的战略风险，其中战略管理本省就是产生战略风险的重要原因。本文在分析项目管理能力影响战略风险的基础上，提出规避战略风险的机制。

一、战略管理与战略风险形成

1、战略制定与战略风险形成
在项目驱动型企业中，企业战略制定受到领导者主观因素的影响，传统的领导理论对领导者在战略制定中的作用进行了研究，发现领导者个性、信任、权力观都会对战略制定产生影响(李林，Zoos )。而在项目驱动型企业中，战略制定同时还要受到领导对项目重要性的感知的影响。
(1)领导者的个性通过风险偏好影响了战略制定。对战略风险产生影响的重要的领导者的个性是领导者的风险偏好，对于风险偏好型的领导在制定发展战略时将更加大胆，更具有冒险性。领导者的风险偏好，在很大程度上影响到
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及业务目标与战略相关性较差甚至无关。许多计划很少顾及到长期战略重点，各部门管理人员都在同时抢夺系统的人力、物力、财力资源，进行“资源大战”，竞相提高局部指标，并相信这是使整个系统有效性最大化的途径。

3、战略控制能力和反馈能力与战略风险
形成项目驱动型企业的战略控制能力和反馈能力也是战略风险形成的重要原因。战略是企业发展目标的具体实现形式，然而在战略制定和实施过程中，由于外在因素的变化，战略可能会偏离预定的目标，从而形成战略风险，战略控制和反馈就是把战略发展与企业目标紧密结合的重要工具，良好的战略控制可以防止战略发展偏离预定目标，而战略反馈可以把战略执行情况及时反馈给战略制定者，从而更加及时传递战略执行信息。
目前，大多数战略管理体系只是提供短期的、有关工作表现的反馈，大部分反馈仅限于财务状况，只注重于经营状况和预算执行情况，如实际每月或每季度的开支同预算的比较等。企业很少花时间来研究战略执行情况，不能形成充分信息反馈，这增加了组织战略检验、调整和持续发展的难度。

二、提升项目战略领导能力.规避战
略制定风险项日驱动型企业的领导除了具备一般企业的战略管理能力外，对于项目管理的要求也相对很高，特别是在战略制定中，对于项目管理提出了更高层次的要求。因此提升项目驱动型企业项目战略领导能力是规避战略制定风险的重要措施。
项目的战略学习是提升战略领导能力的重要手段，无论是个人学习还是组织学习，其根本目的是知识的获取、传递、储备、整合与创新战略学习对提升项目战略领导能力至关重要，从某种意义上可以说项目的战略学习决定了战略领导能力。项目战略领导能力主要体现在:(1)确定项目驱动型发展方向和目标。
就是要立足现实，着眼未来，形成企业的使命长远战略意图和共同愿景，通过价值信念和未来展望来引导和鼓励员工去拓展对成就的期望，通过变革和行动去实现组织目标。
(2)构建组织核心能力。核心能力是企业获取竞争优势的基础和来源，而核心能力背后的知识资本是企业持续竞争优势的根本来源，企业核心能力不是与生俱来的，它是企业在自己的经营实践中长期学习而得来的。
(3)培育组织智力资本，即人力资源的项目管理能力。有效的战略领导者必须拥有发展组织人力资本所需的能力，有效的人力资源管理是企业形成和实施其战略的领导能力的关键因素，在项目驱动型企业中各层次的人力资源对于项目管理都有不同层次的要求，这同样需要战略领导着从战略层次去培养。
(4)营造项目文化氛围。战略领导的一项重要任务就是要形成企业组织制定和实施战略，构建组织学习和知识创新的良好环境，即营造项目文化，项目驱动型企业的组织文化在一定程度上体现为以项目为引导的新管理范式，管理中体现出新管理的痕迹，因此对于创建具有创新接受能力的文化氛围至关重要。

三、将战略目标与项目目标结合，规
避战略实施风险战略管理与项目管理的管理层次性不同，决定了在战略实施过程中容易导致战略管理与项目管理的分离，从而影响到战略实施的效果，并进而产生战略风险。因此建立战略项目与项目管理的结合机制，是规避战略实施风险的最根本策略，本研究建立项目驱动型企业战略管理与项目管理结合模型，实现战略管理与项目管理的有效对接，规避战略实施风险。
同时在项目管理的过程中，项目管理按照项目群的目标和战略构建项目目标和战略、阶段目标战略、团队目标和战略，并最终分解为项目每个成员的目标和战略。
从而形成了从上至下、宏观微观相结合的有机统一的目标战略体系。保证了项目驱动型企业在战略实施过程中能够科学的执行战略目标，从而避免战略风险的产生。
可以看出，基于项目管理的战略实施就是将战略作为一个大型项目来看待，通过项目管理的方式来实施战略。项目管理的方法将宽泛的战略目标分解成各自独立的项目。依据战略目标组织的项目对战略实施有很好的促进作用，尤其体现在:1)识别项目间的主要联系和依赖关系。依据战略目标评估现有项目和潜在项目，辨识出战略实施的关键因素，并相应将项目分组，使战略实施能顺利转化为项目管理。战略实施的关键因素可能包括特定的产品市场、竟争、客户类型、稀缺资源。项目之间的相互依赖关系是管理的焦点 ……（未完，全文共4410字，当前仅显示2228字，请阅读下面提示信息。收藏《基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究》）