四招教你做个企业好领导

领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。
　　第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。笔者将其分为两类，即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”。尽管这种比喻不恰当，但很形象。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在人民群众中树立
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