集权还是分权选择合适的模式管理下属企业

秦总是国内某大型企业集团的老总，该集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业。由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，秦总不能像集团业务相对集中的时候那样做出准确果断的判断；另一方面，秦总的日常时间已经被大量的各类决策会议占据，很少能静下心来考虑公司发展问题，甚至有时候已经感到力不从心。
　　秦总面临的问题，是很多企业集团老总面临的共同问题：集团企业如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系，对下属企业采取什么样的管理模式？
　　财务型、战略型、操作型三大管理模式的区别
　　按照集分权的程度，
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