财务经理的“功力”,绝不仅仅在于年终那左右为难的一“账”。其实关键还在日常,你的功夫下到了没有。
作为老板的下级,从事的工作又是多数老板所不熟知的领域,同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大,但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效,就必须学会向上管理,也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板,并在与老板的博弈过程中取得老板与自己的利益最大化。
先要了解他
要“管理”老板,首先就要了解他。了解他的目标,了解他的优缺点。
老板的目标就是公司的目标,
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