标杆超越法在薪酬考核中的应用

案例：世纪年代初，福特汽车公司决定裁员，福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减，即从人减少到人，而当这一计划目标达成时，却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人员才人，这是一个实实在在的标杆水平。于是，福特汽车改进了这个目标，最终使财务部门人员减少至人，使得人员规模之比与公司规模之比相同，值得注意的是，由于标杆水平的可行性已经由马自达公司所证实，如此规模的裁员计划并未引起过多的争议。
　　案例：集团公司工资总额的核定管理办法规定如下：公司核定工资总额：公司
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