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成功靠内部管理分公司如何有效进行内部管理

发表时间:2006/1/9 18:40:22
目录/提纲:……
一、完善的制度保障,且重在实用
二、适时精简机构,调整管理工作重心
三、建立民主团队的“生活会”制度
四、基层干部要采取竞聘上岗,保证市场发展动力与活力
五、团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素
……
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要,人的因素是主导市场第一位的,从一开始,以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中,尊重人才、重视人才、激励人才,给干部和员工营造一个良好的工作氛围,从而稳定市场的健康发展。
  一、完善的制度保障,且重在实用
  优秀的企业管理中有一个常识:“经营之初,制度先行”,在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则,同时,各部门的岗位职责要界定,做到“分工明确,各司其职”。另外,为保证制度的落实,要对各分公司、各办职责进行为期几个月的分期考评,使各
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分公司机关除财务部长,每人都兼任一个办事处主任,保证了营销思路的正确落实,同时也加强了基层办事处的领导办量,对办事处的稳定发展起了很大的作用,也解决了以前因干部多,人浮于事的现象,同时减少了管理成本与管理难度。
  三、建立民主团队的“生活会”制度
  在日常管理中,人与人之间的沟通是很重要的,没有沟通就没有了解,也就无法达成共识,统一思路和方向,特别作为管理者,我们应与下属多沟通,主动去沟通,这样才能思想一致,方向统一,不断的沟通,完美无缺的复制,我们才能向一个目标奋斗。
  团队的成功主要是在于团结,但一个团队在长时间的工作中难免会出现一些磨擦的矛盾。作为一个一把手来说,也有决策失误的管理不善的地方,若让这些现象发展,团队中将会出现不和谐的_,干部的思想产生包袱,导致工作重心的偏移,为此_各分公司在每月号、号、号都要开部长会议,在会上都有小时的各种形式的民主生活会,让干部敞开心扉,把一些想法讲出来,特别是经理要认真的反省自己,多发现自己的不足,这样部属才敢畅所欲言,讲出自己的想法。前期有些部属建议我不要这样做,认为这样会降低经理的威信,没有神秘感,以后会不尊重自己,其实恰恰相反,坦诚地与部属交流才能赢得下属的真心,解除他们的各种后顾之忧,一门心思做市场,真正让决策委员会成为一个团结、务实、高效的团队。
  四、基层干部要采取竞聘上岗,保证市场发展动力与活力
  _分公司每个月召开一次竞聘大会,提升和降职一小部分干部,让现有的干部产生压力,工作更努力,同时通过竞聘上岗真正选拔一部分爱岗敬业的优秀员工充实到中层干部队伍中来,增加用人的透明度,让下属感一只要认真工作,同时提升自己的综合素质,就会有机会获得提升,从而工作更有激情,更有活力,真正体现公司的用人机制:“能者上,平者让,庸者下”的原则。
  五、团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素
  ⒈通过经常性的企业文化培训,_(《营销快讯》、《商界》摘录),使员工对企业,对公司充满信心,增加认同感,归宿感、忠诚度。
  ⒉“管 ……(未完,全文共1771字,当前仅显示1126字,请阅读下面提示信息。收藏《成功靠内部管理分公司如何有效进行内部管理》