成功靠内部管理分公司如何有效进行内部管理

目录/提纲：……
一、完善的制度保障，且重在实用
二、适时精简机构，调整管理工作重心
三、建立民主团队的“生活会”制度
四、基层干部要采取竞聘上岗，保证市场发展动力与活力
五、团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素
……
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。
　　一、完善的制度保障，且重在实用
　　优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行”，在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，同时，各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其职”。另外，为保证制度的落实，要对各分公司、各办职责进行为期几个月的分期考评，使各
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