企业责任人几个最好

苛希纳定律：
　　如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多倍。
　　谁来管仓库
　　有一家企业准备淘汰一批落后的设备。
　　董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。
　　董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
　　董事会说“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计
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次重叠、人浮于事、效率低下。其主要表现在：一机构设置过多，分工过细；二人员过多，严重超出实际需要。这种状况使企业难以摆脱多头管理、办事环节多、手续繁杂的困境，难以随市场需要随时调整经营计划和策略，从而使企业难以培养真正的竞争力。
　　为你的企业“瘦身”
　　苛希纳定律的现象告诉我们：只有缩减不必要的管理人员才能减少工作时间和工作成本。而惟有精简才能达到这一目的。
　　那么，如何精兵简政呢？汤姆彼德兹在其最近写的一本书中提到了“五人规则”，指的是营业额在亿美元的企业配备名管理人员就可以了。
　　要想使你的组织更有效率、更有活力，就必须先给你的组织“瘦身”。
　　确定责任人的最佳人数
　　苛希纳定律告诫我们：鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。确定责任人的最佳人数对企业“瘦身”计划的实施和提高企业效率至关重要。
　　那么，责任人的数量与责任人的责任感或负责程度有什么内在的联系？
　　聪明的美国人把简单的道理总结成为定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，个人则永无成事之日。这多少有点类似于“个和尚的故事”。这就是华盛顿合作定律。
　　这一定律告诉我们：人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为，那么个人的合作结果有时比大得多，有时甚至比还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
　　所以，都说明了一个普遍存在的“责任分散”现象。对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个_共同完成任务，_中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。“责任分散”的实质就是人多 ……（未完，全文共1549字，当前仅显示984字，请阅读下面提示信息。收藏《企业责任人几个最好》）