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公司职代会总经理报告

发表时间:2020/3/2 10:11:40
目录/提纲:……
一、2019年工作回顾
(一)主要指标完成情况
(二)主要工作完成情况
二、存在的问题
三、关于2020年工作
(一)总体思路
(二)主要目标
(三)重点工作安排
……
职代会总经理报告
拥抱新时代 着眼新目标
以新面貌、新形象打造绿色水电企业

各位代表、同志们:
今天,**公司2019年工作会议暨四届一次职工代表大会在**分公司隆重召开。本次会议的主要任务是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神、集团公司及**公司工作会议精神,紧紧围绕中心工作,服务公司工作目标,全面总结2019年工作,分析当前形势,明确公司工作重点,安排部署2019年工作任务,动员全体干部职工,继续保持奋发有为的工作状态,坚定信心、再接再厉,创新发展、读懂时代,适应变革,为确保完成2019年各项目标任务,开创公司各项工作新局面而不懈努力!
下面,我代表公司班子向大会作工作报告,请予审议。
一、2019年工作回顾
2019年,在集团公司、**公司正确领导下,**公司深入贯彻落实党的十九大精神、集团公司及**公司工作会议精神,紧紧围绕2019年工作目标,坚持和加强党的全面领导,坚持全面从严治党,落实“一岗双责”,着力提高安全生产水平;努力夯实基础管理,全面推动各项工作开展。
(一)主要指标完成情况
——实现“四大安全”。确保生产建设零事故,保持了队伍稳定,领导干部未发生违法违纪和影响企业形象的安全事件
——完成发电量4.2329亿千瓦时,完成计划92.4 %
——全年实现经营利润-1697万元
——根据省环保厅印发的《省环境保护厅关于开展重点
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略988字,正式会员可完整阅读)…… 
生产双稳定,精神风貌积极向上。
2.夯实安全环保基础,确保安全生产
(1)强化安全理念,夯实安全生产基础
按照公司安排部署,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“事故可防,风险可控,隐患可治”的安全理念,齐抓共管,团结协作,保持各分公司安全稳定局面。公司各分公司认真开展本质型安全企业的自查评工作,**分公司创建集团公司本质型安全企业五星级称号。通过开展创星级发电企业、安全生产标准化达标评级、安全性评价、应急能力评估、春秋季(节前)安全大检查等,发现问题,及时整改问题,形成安全生产闭环管理,顺利完成各重要节点保电任务,各分公司保持长周期安全生产记录,**实现长周期安全天数4817天,**3497天,**1317天。
(2)加大隐患排查治理力度,保持安全生产平稳态势
各分公司继续加大设备安全整改和隐患排查治理力度,以“安全生产月”、“无违章创建”、“五型”班组创建,本质安全建设等为抓手,深入开展隐患排查治理,全力消除设备缺陷,有效整治安全薄弱环节,同时强化落实各级生产人员安全责任制,确保安全生产目标。一年来,三个分公司均未发生人身重伤、死亡事故、责任火灾事故、垮坝和水淹厂房事故、负主要责任的重大交通事故、影响或损害公司形象安全事件、重大经济损失事件和重大经济违规违纪问题、公司和国家机密泄漏事件、员工不稳定、越级上访事件,实现全年“零事故”目标,各分公司圆满完成安全目标任务,整体保持较好的安全生产平稳态势。
(3)超前谋划,扎实做好防汛工作
各分公司严格贯彻“安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险”的防汛工作方针。一是提前安排机组检修、预试等工作,在流域来水前充分做好发电准备;二是及时补充完善防汛物资、防汛宣传、巡库检查,并结合天气预报,提前预警、合理调度;三是进入汛期以来,各分公司干部员工牢固树立起防大汛、抗大旱的思想,加强防汛宣传及巡库检查,积极召开流域联合防汛会议并确定联合防汛方案,与地方政府防汛办联合召开防汛联席会,对报汛方式、安全预警、防汛预案等进行讨论和协调。四是根据流域“成洪快、洪峰急、退水快”的特点,通过流域的水库一体化调度,充分利用上游**、**为**调峰错峰,合理利用水能,充分发挥流域梯级联合防汛及精益调度的整体优势。
3.高度重视依法合规经营,开展“四项治理”自查自纠,配合党委巡察
**公司坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,认真贯彻“三严三实”,严格执行“三重一大”、“厂务公开”、内控管理流程。2019年,根据集团公司、**公司总体安排部署,公司认真组织开展并完成工程建设“四项治理”自查和资料上报;积极配合**公司2019年第二轮党委巡察工作,对发现问题**公司全面接受,全面梳理,全面整改,为公司的全面提升打下坚实基础。
4.积极履行社会责任,持续开展绿色小水电站工作
根据年初制定的**小水电代燃料项目工作计划,公司组织召开了**小水电代燃料用户协会会议,经县水务局和县供电线协商,解决了每年下乡收集电费单统计用户电量的问题,并按照小水电代燃料项目实施方案要求,开展**小水电代燃料项目的相关工作。**分公司成功申报“绿色小水电站”。
5.强化综合管理,为公司生产经营保驾护航
(1)严格检修、技改计划管理,严控生产成本。
各分公司根据公司《采购管理办法》相关规定及内控管理流程,严格执行检修、技改计划及资金管理,各项检修、技改、专项管理等费用均未发生超标现象。**公司严格贯彻中央“八项规定”精神、集团公司“22项具体要求”和公司“22条具体措施”,对领导班子存在的“四风”突出问题持续整改,坚持勤俭治企理念,降低管理成本,严格控制“五项经费”开支,费用指标均控制在预算范围内。
(2)抓好水库优化调度,力争电量最优。
2019年面对流域全年来水比多年平均偏枯27%的严峻形式下,公司领导班子带领广大干部职工真抓实干,克服困难,通过流域的水库一体化调度、**、**、**都比较好的完成了全年的发电任务,在结合严控生产经营成本的同时强化运行管理等措施,**公司的经营发展形式持续向好。
**分公司因为水库水位受旅游开发限制,造成主汛期不能最大降低库水位运行,在来水比去年多16%的情况下,发电量较去年只增加7%。
**分公司来水量较去年多2.6%,发电量较去年增加增加6.8%。
**分公司在来水比去年少16.3%的情况下,发电量只减少2.31%。
2019年**累计成发电4.2329亿kWh,完成年度计划的92.4 %,同比增加2.24%;
由于资产结构原因,全年实现经营利润-1697万元。
(3)依法规范经营
一是根据省环保厅印发的《省环境保护厅关于开展重点行业建设项目环境影响后评价的通知》(黔环通[2019]69号)文件要求,完成**分公司环境影响后评价报告的编制工作和备案工作。二是根据董事会选举情况积极开展变更营业执照法人代表及相关董事备案工作。三是完成农民工工资治欠清查及应付民营企业款项情况清查。
(4)全面风险管理体系建设
根据集团公司、**公司关于加强全面风险管理工作的精神及**公司统一安排部署,切实增强公司风险防控能力, ……(未完,全文共7899字,当前仅显示2773字,请阅读下面提示信息。收藏《公司职代会总经理报告》