集团化_要点与建议

目录/提纲：……
一、集团总部功能概述
二、集团总部主要功能
2、投融资管理投融资是集团总部区别于单体企业的主要职能
三、总部的价值创造
（一）总部协同价值创造方式主要有三种：
2、资源扩散：主要是指利用集团内的资源，扩散到整个集团的应用
（二）共享服务
（三）业务影响
四、一些建议
（一）健全并逐步做实总部职能
（二）适应互联网+需要，用信息化手段整合内部资源
（三）调整组织结构以适应竞争需求
5、安全监察部（兼监事会秘书处、审计与监督委员会）
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**集团集团化_要点与建议

一、 集团总部功能概述
企业集团是一个整体概念，是多个公司的联合体。如**集团，主要由下属**建工、**资源公司、***有限公司等几个一级子公司构成。
总部是集团高管人员与职能、业务监管人员与职能的集合。集团总部的形成有业务多元化和区域多元化两种主要方式，**集团属业务多元化方式。根据一份权威调查，44%的公司总部不知道自己的角色定位和职责，或对自身职责定位和功能不清晰。一般而言，集团总部有战略管理、投融资管理、业绩管理、财务管理、人力资源规划等功能，根据各企业集团采取的_模式的差异，总部功能也存在一定的不同。
二、 集团总部主要功能
1. 战略管理
战略管理分为公司层战略、业务层战略和职能战略，公司层战略决定企业集团发展方向，是企业战略的核心，多由集团总部牵头制定。按_模式不同，其功能有如下区别：
模式 集团公司 子公司
相对集权 战略制定者 战略执行者
相对分权 战略监督者 战略制定者与执行者
总体而言，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略693字，正式会员可完整阅读）……　
划主要是构建集团的人力资源管理模式、文化，通过委派与更换股东代表、主要管理人员，制定统一的人力资源管理政策等方式实现。
由于_模式差异，集团总部人力资源管理的功能定位略有差异。
分权_模式下，子公司独立进行人力资源规划与决策，集团总部不予以干涉，给子公司较大的人力资源管理自主权。
集权模式下，总部不仅负责自身的人力资源规划与决策，还负责对一属子公司的人力资源规划和决策进行备案、审核，同时负责对人力资源政策进行例行监督检查。
三、 总部的价值创造
下属子公司通常专注于自身业务，缺乏整合集团整体业务需求的视角，总部通过对子公司的监督和认识，可增加集团整体的利益。同时还能够通过为其下属子公司提供合适的组织环境带来增值。一般来说，集团总部的价值创造过程主要通过协同效应、服务共享和业务来影响功能的发挥。
（一） 总部协同价值创造方式主要有三种：
1. 资源配置与利用：主要是指对集团中的有形资产和无形资产等进行统一人合理安排和规划使用。
2. 资源扩散：主要是指利用集团内的资源，扩散到整个集团的应用。
3. 整合对外议价能力：多用于集中统一面对供应商、购买者、政府、银行等一切与集团联系单位，集团整体议价能力或竞争能力。
（二） 共享服务
共享服务主要思路是将分布在各子公司内部的经营职能部分集中在集团一个特定的业务单元中，使其像在公开市场中一样为内部客户提供服务（称共享服务中心），通常设立在集团总部，通过信息系统等支撑手段，为企业内所有子公司或业务单元提供相关支持服务，同时根据相应标准收取费用。即子公司不再单独设立相应部门，减少重复设置和资源浪费。这种模式多用于实行内部市场化较充分的企业。
（三） 业务影响
指总部对下属子公司业务和绩效的影响。通过这种影响，保证下属子公司的战略方向，提高其绩效表现。主要通过高层人事任命、战略规划、财务控制三种途径实现。
1. 高层人事任命
这是母公司影响下属子公司最有效的途径，也是对子公司经营绩效影响最有效的途径。
2. 战略规划与监控
包含三个方面，一是集团战略要充分考虑子公司与外部环境之间的协调；其次，子公司在集团战略前提下，制定自身的具体生产经营战略；第三，要注重实施过程的监督和调整，不断加强两者之间的协调沟通，最终实现集团战略目标。
3. 财务控制
总部财务控制能力对企业集团的发展至关重要，主要集中控制：预算、投资、资产、财务信息、财务制度管理、财务人员管理、审计等。其中预算和投资是最重要的控制内容。为监督计划的执行，总部通过评估和检查子公司的经营计划和目标，对下属子公司进行预算控制。而总部的投资控制，侧重于对投资方向控制、投资项目审定、投资规模控制三个方面，其中投资方向的控制即包括产业选择和多元化投资等问题。
四、 一些建议
（一） 健全并逐步做实总部职能
目前，明晰总部职责，尤其是总部各部门职责尤为重要；其次，厘清总部部门与子公司权限，在实现集团_的同时，保持子公司活力，适应市场竞争需要。先收权，以业绩考核为导向和标尺，让各类人才“赛马”；用对应的人员升降，吸引、激励、集聚人才。再放权，以预算管理和业绩管理，保障了集团和子公司总体经营局面不出现失控，有利于持续经营和风险控制。通过人力资源规划和_，建立健全集团整体人力资源_体系，优化人力资源结构，保持集团持久的活力。
（二） 适应互联网+需要，用信息化手段整合内部资源
1. 建立集团统一的信息、公文平台
2. 建立集团统一的资金管理平台
3. 人事监管、物资监管
4. 建立数据分析系统，打造管理驾驶舱
通过上述信息平 ……（未完，全文共3856字，当前仅显示1948字，请阅读下面提示信息。收藏《集团化_要点与建议》）