支行落实“三个管理”工作情况汇报

目录/提纲：……
一、学习提升责任，强化使命担当
二、优化管理制度，明确岗位责任
2、形成监督体系、加强监督检查
3、建立完善个人绩效考核考评指标，并列入年度工作计划
三、形成学习习惯，提升业务素质
1、加强队伍建设，提升业务水平
2、加强日常业务交流学习，切实做到建立“周学习制度”
3、聘请外部专业财会人才，形成制度化、规模化学习培训
……
**支行落实“三个管理”工作情况汇报

(2020年5月27日)

上级行提出的“三个管理”要求是一次谋求点线面结合的立体式探索，是一次深层次、多领域的多元化变革。为贯彻落实上级行关于“三个管理”的_想，我行领导第一时间组织全体成员学习，并进行深刻讨论，着重以解决问题为导向，以追求建设多元化、制度化、绩效化的优质管理模式为目标，认真检视自身在基础管理、
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责任
以“三个管理”为指导思想，《18法》为工作要求，我行拟整理明确各部门权责、严格执行、加强监督、优化绩效考核、形成激励的相关机制，努力建立制度统化、规范化、专业化的新型管理模式。
1.根据各岗位职责要求，并下发工作规范及相关政策依据，真正到依文件管理，依政策执行。
2.形成监督体系、加强监督检查。根据汇总汇报材料，针对普遍关注又普薄弱环节进行定期监督，实现风险控制，完成制定的各项专项检查。
3.建立完善个人绩效考核考评指标，并列入年度工作计划。建立主要领导负总贵、分管领导亲自抓，职能科室具体抓落实的领导机构和工作机制，并搭建落实人才成长平台，确立人才培养的发展观念，践行“三个管理”中的基础管理、细化管理则，营造良好的管理氛围。
三、形成学习习惯，提升业务素质
1.加强队伍建设，提升业务水平。我行拟每年组织开展一次内部“业务大比武、岗位大练兵”活动。围绕应知应会的知识和技能，做到全员覆盖，以考促学，以考促练，整体提升队伍的基础业务素养和岗位工作技能，牢固树立使命感和责任感，发掘和培养一批岗位能手、业务标兵和工作标杆，打追具有专业业务素养的专业队伍。
2.加强日常业务交流学习，切实做到建立“周学习制度”。我行拟编制下发政策汇编，并于每周一上午组织全体员工学习领会政策精神，掌握政策要求，以岗位责任为依托、以建立专业化队伍为目标，坚持每周集中学习时同不少于1小时。
3.聘请外部专业财会人才，形成制度化、规模化学习培训。财会工作综合性强 ……（未完，全文共1286字，当前仅显示818字，请阅读下面提示信息。收藏《支行落实“三个管理”工作情况汇报》）