基层员工领导能力的培养：每一个管理者都是企业的支柱（工作交流材料）

目录/提纲：……
一、坚持与时俱进，将学习培训作为基础性工作来抓
三是，加强培训学习是提高管理工作专业化、技能化、职业化的必然需要
二、培养管理观念，增强管理人员的组织领导能力
三、养成数字观念，将执行力科学“量”化
四、勤于思考，提升管理能力
五、协调和沟通能力是做好管理的软实力
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基层员工领导能力的培养 ——每一个管理者都是企业的支柱

_大兴国际机场是__亲自关怀、亲自推动的重大标志性工程，是一个国家发展新的动力源。“一市两场”的新格局将安检人才的需求推上了新高，人才需求之广，人才能力需求之成为安检人力资源的新方向。而基层员工领导，作为兵头将尾，直接参与组织生产，掌管基层人事、生产、安全、技术等多项工作。因此，基层员工领导需求量大，综合素质要求高。如何做好基层员工领导能力的培养，成为我的研究方向。
一、坚持与时俱进，将学习培训作为基础性工作来抓。
俗话说“活到老，学到老。”根据新形势、新任
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略426字，正式会员可完整阅读）……　
“渔”的关键是思维方法的改变，由被管理者转变为管理者，由被动执行转变为主动发布指示，以公正心态、以理服人的工作素质，合理部署。在技术层面上，管理人员对员工起到指导作用；在工作安排上，公平公正进行任务分配；在责任担当上，不推诿扯皮，敢作敢为；在生活中，留意员工情绪波动，及时帮扶员工，共同解决生活困难。确保队伍稳定是班组集体发展的基础，严格执行制度，人性化对待员工，形成双赢局面。
三、养成数字观念，将执行力科学“量”化。 　　　
数字,不是空喊的口号，是衡量事情结果、以理服人的科学依据。坚持安全第一，效率优先，高标准完成工作任务就要从小处着手，细节致胜，坚持问题导向和目标导向，确定具体任务，解决具体问题，实现具体目标。把工作要落实到岗位、到人头，任务要有操作性，目标能够实现考核，将每一项工作细化成一个个具体的行动，变成一项项具体的绩效目标。以实现均衡验放工作为例，通过“化整为零”的验放工作部署，将月度验放达标1000次设定为科室目标，分配至班组即一个勤务周期达标7次，作为班组长考虑的是如何完成“7”的任务目标，落实班组的执行力，做到工作有计划，有总结，确保执行效果。
四、勤于思考，提升管理能力。
提高思考能力，要善于从全局观察和处理问题。管理者在遇到同一样问题时，处理的方法不一样，达到的效果也不一样。这就要求遇事不要急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握“度”，以最优化的方法去处理。面对安全工作，善于运用底线思维的方法，深入理解“安全底线”的内涵，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握工作的主动权。强化安全教育，树牢岗位责任意识和规范操作意识，做到思想认识到位、标准执行到位，问题查找到位，切实从员工操作、意识执行等多角度查找问题、分析原因，制定措施，确保每一个员工、每一个岗位、每一个环节牢牢守住安全，将安全放在心上、抓在手上。抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。
五、协调和沟通能力是做好管理的软实力。
管理工作的每个步骤，依赖于领导者的沟通管理能力。一是，安检工作的完成依靠基层之间、科室与基层之间、科室与科室的相互作用，要培养员工与上级、兄弟 ……（未完，全文共1882字，当前仅显示1196字，请阅读下面提示信息。收藏《基层员工领导能力的培养：每一个管理者都是企业的支柱（工作交流材料）》）