“村社合一”改革状况的调研报告：支部引领谋新路，凝心聚力齐致富

目录/提纲：……
一、“村社合一”发展模式初探索
一是清产核资
二是成员界定
三是股份量化
四是统规合营
一是发展好乡村旅游
二是发展好特色产业
三是发好生态养鸡
四是发展好坝区农业
五是发展好项目扶贫
二、“村社合一”发展模式见成效
三、“村社合一”发展模式存在的问题
一是缺指导
二是缺人才
四、进一步推动“村社合一”发展模式的对策与建议
……
支部引领谋新路，凝心聚力齐致富一****“村社合一”改革状况的调研报告

***位于**北部;距*政府所在地约为*公里,全*面积**平方公里,森林覆盖率达*%从上,适合于畜牧养殖、中药材种植、经济林木栽培等项目的发展。下辖**户***人，长期存在“山好水好风光好,人穷村穷产业穷”的矛盾局面。
近年来,为进一步盘活集体资产,抢抓发展机遇,整合各方资源，**立足得天独厚的自然资源优势和特色民俗文化,在各级党委政府的坚强领导下,强力推进“村社合一”工作模式,强化产业发展导向,按照县委“七个**"发展战略和大力推进生态旅游度假的发展构想,充分发挥股份经济合作社的组织引|领、合力发展等作用,紧紧围绕农业产业结构调整,大力发展以乡村旅游为主的第3三产业,探索打造”龙头企业村集体+恰作社农户”的特色产业运作新模式,走出了一条产业发展与全面脱贫同轨共进的新道路。

一、“村社合一”发展模式初探索
(一)坚持党建弓|领与股份合作相结合。**党支部以“三变”改
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略684字，正式会员可完整阅读）……　
红粮1896亩、生态烤烟621亩、肉牛养殖980头(存栏)、黔北麻羊1800只(存栏)、生猪养殖5000头、林下生态养鸡2万羽、有机蔬菜种植600亩、中药材油厚朴2100亩,输出剩余劳动力1896人。累计带动贫困户277户1368人。三是发好生态养鸡。依托传统养鸡优势和丰富的林草资源，以“龙头企业+村集体+合作社农户”模式,优先保障贫困户利益;做大做强"**土鸡”传统品牌。目前,林下生态土鸡养殖基地已累计上栏土鸡*万余羽、蛋鸡*万余羽实现销售收入126万元,为村集体经济积累**万元,带动农户**户412人增收,其中带动贫困户75户361人脱贫。四是发展好坝区农业。投入2万元对千亩荷塘内的莲藕观光农业进行补栽。实施坝区荷塘莲藕换代增值项目,并逐步实施莲藕种植、加工、营销等多个环节形成产业带动贫困群众脱贫增收。落实坝区的传统产业花菜移栽235亩。累计带动67户582人,户均年增收3200元以上。五是发展好项目扶贫。利用***帮扶资金10万元启动荷塘自行车道观光项目,购买观光旅游自行车35辆,2019年实现收入8万余元。争取到**市财政局等专项资金10万元，已完成17亩草莓大棚的栽植,带动贫困户11户32人。县扶贫资金54万元投建坝区游乐园项目,目前基础设施已全面竣工,带动54户贫困户218人参与利益联结,年均分红3.24万元。

二、“村社合一”发展模式见成效

(一)整合了资源,让闲置资源活起来。村党支部通过组织群众会,整合本村山林、田、土、荒山、荒坡等资源,按照田6000元/亩、土4000元/林地400元/亩、集体山林200元/亩量化入股,实现统一生产经营,前*年按不低于流转价格优先分配,营利后按入股比例再次分红。

(二)集了资金,让各方资金用起来。充分整合财政扶贫资金*万、示范点创建红费*万、帮扶资金*万及政府基础设施建设项目小康路等相关经费,按比例量化给村集体、一般农户和贫困户,由村办养殖专业合作社示范带动最大限度形成合力，提高对接市场和抵抗风险能力。

(三)激发了群众,让整村农民富起来。通过发动,农民自愿将耕地、林地承包经营权,以及资金(实物)、技术等入股土合作社,实现经营权变股权、农民变股东。科学建立村集体、合作社、农户各方利益联结机制,激发群众参与积极性,实现增收致富目标。2020年乡村民宿和农家乐实现产值**万元,合作社营收**万元,并带动200余人就近务工增收。

(四)改善了民风,让农村环境美起来。村党支部坚持高标准要求，高起点定位,充分听取党员群众的意见,反复修改提炼,因地制宜制定"八要八不"村规民约,依托村民议事会,逐渐加强村民的自我约束意识;引领民风向着淳朴敦厚迈进,营造良好的农村民风环境和人居环境。

三、“村社合一”发展模式存在的问题
(一)合作产业规模较小,资本注入不够。“村社合一”发展模式下的***股份经济合作社产业规模较小,初始资本注入多为扶贫资金、帮扶资金等政策性资本,村集体与村民大多以土地、农田等农业资产投资入股,实际注入资金较少,导致合作社发展过程中缺乏流动资金运作,一定程度上制约了合作社产业的发展。

(二)管理队伍交叉任职名内生动力不足。合作社依托当地自然资源和特色民俗文化优势进行组建,因此一定程度上存在内部致富带头人缺乏、领军人物较少的现象,缺乏强大的发展内生动力。集体经济运营管理队伍多由村干部交叉任职,少数管理者对村务与合作社日常管理难以较好平衡协调,导致产业运营成效不佳。

(三)专业指导力度有限,人才力量欠缺。一是缺指导。由于当地农 ……（未完，全文共3800字，当前仅显示1919字，请阅读下面提示信息。收藏《“村社合一”改革状况的调研报告：支部引领谋新路，凝心聚力齐致富》）