坚持品质取胜 推进四化管理 助推中铁“十四五”全面振兴目标高质量实现

目录/提纲：……
一、轻看成绩、重看问题，充分认清加快提升项目管理水平的现实紧迫性和历史责任感
二、加强顶层设计、超前科学谋划，全面构建符合**“十四五”发展新形势的工程项目管理模式
三、加强组织领导、狠抓关键落实，加快提升**工程项目管理水平
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坚持品质取胜 推进四化管理 助推中铁**“十四五”全面振兴目标高质量实现

同志们：
大家下午好！在全局上下深入贯彻学习十九届五中全会精神，认真落实“大干四季度”动员会各项工作部署，全力冲刺年度指标任务的关键时刻，今天把大家召集到**项目施工现场，召开**2020年工程项目标准化管理暨管理提升现场会。这也是去年在**成功召开标准化管理暨信用评价提升现场会基础上，提升项目管理能力的又一项重要举措。同时，这次会议，也是**即将圆满完成“十三五”规划，高标准开启“十四五”全新征程的重大历史时刻，科学研判新的历史发展阶段面临的新的主要矛盾，超前谋划、对标提升，助推**全面振兴的重要战略举措。因此，这次会议，具有重要的现实意义和重大的深远影响。下面，结合会议安排，简要讲三点意见：
一、轻看成绩、重看问题，充分认清加快提升项目管理水平的现实紧迫性和历史责任感
作为建筑企业，工程项目是**生存发展的生命线。项目兴，则企业兴；项目衰，则企业衰；项目亏损将造成企业亏损。项目兴衰对一个企业的深远影响，项目盈亏对职工群众尤其是一些领导干部的直接影响，**人比其他兄弟局更深有体会。
近几年来，全局上下深入开展管理实验室活动，不断加强现场精细化管理，实现了项目管理水平明显提升、增收创效能力明显增强，有力推动了脱贫解困任务的胜利完成。近两年来，局、局党委坚持把项目履
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不解决、不反馈，导致小事变大、大事拖炸。如果上述问题得不到有效解决，我们谈以现场保市场就是空话，谈赢得业主信任与尊重就更是凌空踏虚。
二、加强顶层设计、超前科学谋划，全面构建符合**“十四五”发展新形势的工程项目管理模式
目前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，推动世界经济结构，国际分工发生深刻变革，新经济、新模式迅猛发展，全球产业链、供应链、创新链、价值链发生深刻变革，我国势必要在一个更加不稳定不确定的世界中谋求发展。国家近入新发展阶段，即将圆满完成全面建成小康社会历史任务，开启全面建设社会主义现代化国家新征程。要求进一步贯彻创新、绿色、协调、开放、共享的新发展理念，坚持打造以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。
经过全局上下的不懈努力，**取得了脱贫解困和振兴发展的阶段性胜利，即将踏上全面振兴和高质量发展的全新征程。按照“十四五”初步规划，2025年全局新签合同额要达到1000亿元以上，营业额要达到500亿元以上，经济效益实现稳步增长，努力建成备受尊重和信赖的知名建筑企业。就目前来看，**面临的内外部形势相对有利，疫情加速了百年未有之大变局，党中央、国务院全力构建国内国际双循环发展新格局，政策支持力度和内部市场空间不断扩大。**持续打好市场经营攻坚战，新签合同额已连续两年实现了45%以上的高速增长，基本解决了施工任务不足、发展规模偏小的主要矛盾，企业发展迈上了新台阶。
但是，随着生产经营规模的快速扩大，企业面临的机遇和挑战都出现了新的变化，**各方面能力不足与实现全面振兴和高质量发展目标不匹配的矛盾日益凸显。就项目管理而言，主要表现在以下五个方面：一是资源整合能力与发展规模增速不匹配。全局优秀协作队伍资源仍旧十分缺乏，大型设备和周转物资储备有限，人才总体规模不足，现场管理和技术骨干偏少，导致资源配置捉襟见肘，生产组织受到严重制约。二是后台配套机制与前台管理需求不匹配。局、区域指挥部、三级公司和项目管理的责权边界，以及相关管理配套制度等方面还需要完善，组织模式转变过程中还有很多不适应的现象，各层级生产潜能未完全释放出来。三是三级公司能力与施工主体定位不匹配。三级公司发展水平参差不齐，对照处代局、代局指等项目管理定位，部分三级公司缺少大体量、综合型项目管理经验，思想站位偏低，后台_基础薄弱，施工管理主体作用发挥仍不到位，项目创效创誉面临严峻考验。四是项目管理标准与品质取胜理念不匹配。基层作业人员仍然存在惯性思维，有制度不落实、有标准不执行，管理粗放问题始终没有得到根治。部分项目管理手段落后，施工标准低、外观质量不达标、迎检能力差，现场安全质量问题频发，以现场保市场面临严峻挑战。五是技术创新能力与市场发展趋势不匹配。信息技术的创新与驱动，不断催生着新基建、新业态和新模式。尽管能够意识到这些变化，但是各层级创新意识不强，信息化、数字化、智能化等新技术融合度不够，还不能很好的适应建筑业发展的结构性变化。另一方面，现有技术创新和管理创新成果，在打响**品牌知名度、提升生产效能转化度上，还未充分显现；在推动创新成果与现场施工深度融合，进一步改善项目安全、质量、环保、成本等状况方面，仍有较大提升空间。
解决好企业发展的主要矛盾，关键要目光向内，加快提升自身能力。近期，**将要召开第四次党代会，其中对未来五年总体发展思路进行了系统谋划，要求进一步提升“两力”，其中一项就是提升施工生产能力；同时制定了“五大战略”，其中一项是品质取胜战略，定位为企业全面振兴发展的生命底线。基于此，当前及今后一个时期，聚焦**“十四五”规划的实现：全局各层级要坚持“一切工作到项目”原则，坚持品质取胜理念，坚持创效创誉主线，坚定不移推进施工生产的区域化、专业化、智能化和标准化，努力打造新时期“集约_、主业突出、技术先进、作业规范”的项目管理新格局。
一是推进战略布局区域化。随着大体量、大标段项目越来越多，迫切需要**加快转变生产组织模式和资源配置方式。要坚持全局“一盘棋”思想，经营生产同步规划、市场现场深度融合，推动三级公司主责区域的进一步固化。局将统一规划区域内配合经营的三级公司，配套相关激励机制、科学分配施工任务，全力支持三级公司在主责区域内扩大发展。统筹考量精简高效和效率提升，坚持规模以下项目一家独揽，积极推行项目群管理，有效提高区域化、规模化生产能力。对此，三级公司要加快建立区域化项目经理部，实现一套项目班子管理多个项目，提升人力资源效能。持续完善区域内生产要素集约管理机制，实施区域内物资集采，大型设备统一调配，进一步实现管理效能的最大化。
二是推进资源配置专业化。按照局的战略规划，坚持尊重历史、满足当前，同时顺应新领域、新基建和新市场发展需要，对三级公司实施综合+专业、一专多能、专业多元发展方向，实现发展规模、施工能力和产品竞争力的协同升级。三 ……（未完，全文共7404字，当前仅显示2600字，请阅读下面提示信息。收藏《坚持品质取胜 推进四化管理 助推中铁“十四五”全面振兴目标高质量实现》）