照明管理处年度工作总结

目录/提纲：……
一、年度目标工作完成情况
（一）加强施工管理，创新施工理念，保质保量按时完成市重点道路照明和景观亮化工程建设任务
1、精心组织，加强沟通，确保重点，狠抓落实
2、坚持“质量兴业”，打造精品工程
3、牢固树立“安全第一”的思想，强化安全生产管理
（二）积极履行职能，城市照明设施维护管理水平进一步提高
1、加大路灯巡修力度
一是巡查工作每周一次，确保每盏灯一周见一次面
2、认真开展民心工程
3、拓展节能减排思路
3、积极创新管理模式
二、经验总结
（一）工程建设方面
（二）维护管理方面
1、加强日常巡修管理，提高服务效率和质量
3、建立健全长效机制，推动城市绿色照明工作的有序开展
一是建立健全城市照明管理体系
二是建立健全城市照明制度体系
三是组织全市绿色照明检查
4、保障道路功能照明需求、适度发展景观照明，节能水平不断提高
四是采用先进的管理模式
五是把好设计源头关
一是安装变功率镇流器*二是降低电源电压节电，从源头上控制了电能的浪费
（三）切实加强安全生产
（四）坚持科技创新
（五）照明工作中存在的主要问题
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照明管理处年度工作总结

一、年度目标工作完成情况
（一）加强施工管理，创新施工理念，保质保量按时完成市重点道路照明和景观亮化工程建设任务
1、精心组织，加强沟通，确保重点，狠抓落实。我处在人员少，时间紧，任务重的情况下，处领导审时度势，统筹安排，周密计划，整体联动，各项工程施工交叉进行，保证了全年各项施工任务的顺利进行。**年**份共完成合同工程量**万元，**取得了良好的社会效益和经济效益。预计**全年共完成合同工程量**万元，建设完工市政道路照明工程*项。
2、坚持“质量兴业”，打造精品工程。严格按照金杯工程的质量要求和ISO9001质量管理体系标准及《工程建设管理手册》，对重点工程建设的每一个工序严把质量关，做好重点工序质量跟踪控制，做到标识明确，责任落实，确保工程建设质量符合设计要求。*荣获全国市政金杯工程奖。
3、牢固树立“安全第一”的思想，强化安全生产管理。执行好《*安全生产管理手册》规定，做到时时讲安全，处处讲安全，时刻绷紧安全生产这根弦，安全意识有了明显提高。开展“安
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信息，设施变更在图上实时更新，不让测绘数据睡大觉。同时我们开通并启用了微信企业号，实现可移动化办公。这些新的管理模式促进部门间工作的协调性，极大地提高了工作效率。
二、经验总结
（一）工程建设方面
十一五末市区有*万多盏路灯，十二五期间，城市照明建设进入了重要发展时期。在任务重，时间紧的情况下，我们抢抓机遇，紧扣城市化发展的主题，根据市政府城建计划，按照*局的具体布置，加强重点工程建设领导，精心组织，整体联动，狠抓落实，按时完成了各项道路照明和景观亮化工程的施工任务。十二五期间，新建工程多达*项，*。
十二五期间，我处积极投入城建工程立功竞赛活动，优质高效地完成市重点道路照明和景观亮化工程的施工任务，每年都有*工程被评为省优质示范工程。*。
（二）维护管理方面
1、加强日常巡修管理，提高服务效率和质量。*公开向社会承诺：路灯报修*复率达90%，相对复杂故障*，4*100%。我处制定的内部考核指标都要高于省考核指标。并加强了维护工作的考核力度，考核亮灯率时要剔除节能关闭的灯盏数，每月不定期对设施完好率进行抽查。另外对报修电话的处置情况落实运*进行督查和抽查，发现返工案件责任人扣除月*元。对1*热线案件做到每案必查，对处置过程中认为不属于*管辖的案件必须汇报到处分管领导确认，以确保市民的每一个投诉都能得到圆满解决。
与十一五相比，灯盏数急剧增加，但我处通过加强维护管理，路灯设施和景观亮化设施的维修养护水平得到了大幅度提升，保持了高标准亮灯率，设施完好率提高了*，片区熄灯率降低了*。
2、完善设施基础台账资料、强化设施考核制度、确保照明设施高效运行
长期以来城市照明设施的几项主要指标：亮灯率、表区故障率、电话报修率相对好统计好考核，而设施完好率的考核由于其工作量大、标准难掌握等因素，未能将考核制度化，也未和奖金严格挂钩，而设施完好情况是涉及城市照明设施安全可靠运行的一个重要指标，没有一套完整的设施基础台账资料，没有一套科学、完整的考核制度是无法保证设施的完好率。*以来，我们通过普查重新建立设施台账。近几年来不断完善设施台账，对全市*路段全部进行了检测，并根据数据分析指导今后的维护工作。并要求维护所建立所有片区表箱的数据库，建立健全修灯、巡查考核等基础台账资料。同时，我们出台了《*维修养护考核办法》以及《*维护标准（初稿）》，其中详细明确了设施完好率考核的办法、细则、评分标准、以及维修周期、维修内容等。
通过加强对照明设施的维护、考核和管理，近年来我处照明设施的各项考核指标均取得了很好的成绩，如亮灯率一直保持在99%以上、设施完好率一直保持在97%以上。
3、建立健全长效机制，推动城市绿色照明工作的有序开展。一是建立健全城市照明管理体系。***年，针对路灯建设管理的新形势、新趋势，我处经过调研成立专门的*中心，落实设施维护管理统一管理，确保路灯设施安全、高效运行。二是建立健全城市照明制度体系。十二五期间陆续制定*维修标准（初稿）》等一系列城市照明管理文件，以制度促管理成效。三是组织全市绿色照明检查。*对全市*县（市、区）的绿色照明工作进行了检查。各县市照明设施整体水平大幅度提升，功能照明和景观照明高效节能光源使用率分别达到了*。高效灯具使用率达98%左右。照明智能化控制水平有了明显提升，全市*县（市、区）均实现了三遥控制。
4、保障道路功能照明需求、适度发展景观照明，节能水平不断提高。
（1）管理节能：一是搭建*监控平台，统筹管理城市照明设施，实现远程集中控制和分区、分时、分级控制。实现并继续探索使用高科技手段对城市照明设施的控制和管理；二是严格执行全、半夜运行方式，根据道路交通情况，对主城区外围路段实行减时减半开启；三是适度发展景观照明，严格实行分级开关控制 ……（未完，全文共4011字，当前仅显示2025字，请阅读下面提示信息。收藏《照明管理处年度工作总结》）