项目管理处年度工作总结

目录/提纲：……
一、处室工作框架基本形成
二、初步建立了项目管理档案
三、完成项目管理办法的拟订及项目管理手册的编写工作
四、引导项目建设单位提升项目管理水平
五、申请流通业发展资金取得成效
六、圆满完成《****项目可行性研究报告》的编制及项目立项工作
七、****等三个项目成功申报“****”行动计划重点项目
八、积极引导建设单位拓宽融资渠道
二、继续做好融资后续工作，与****商谈进一步合作事项，开拓新的融资品种和通道
三、加大项目跟踪服务力度，主动、经常深入现场，开展调研，帮助、协调解决问题
四、加强项目建设信息统计工作，编发《项目管理动态报告》，及时报告和交流信息
五、扩大对外交流和政策收集面及深度，主动为各项目建设单位穿针引线，扩大政策支持的成果
六、进一步搞好处室制度建设，形成规范的流程管理、档案管理，强化自身学习
七、认真贯彻集团公司的发展战略，积极做好新项目开发论证和管理协调工作
……
勤奋学习，扎实工作，努力做好项目管理工作
——项目管理处****年度工作总结

项目管理是一项新工作。项目管理处自今年3月份成立以来，我们在集团公司领导支持和带领下，勤奋学习，积极工作，努力完成项目管理的相关任务，初步构建了项目管理工作框架。
一、处室工作框架基本形成
为了提高项目管理处工作能力，我们采取了一系列措施积极推进处室建设。
1、人员结构基本合理
组建初期，我们感到最大困难就是对项目不专业、不精通。为此，我们跑院校，跑兄弟单位，寻找相关人员。集团公司董事长和各环节领导给予了大力支持，一路绿灯，使得能在很短时间内引进了两名同志，处室人员知识结构、年龄结构、工作经历形成互补，大大增强了项目管理处的工作效能。
2、工作流程形成
项目管理处四位同志工作有分工有合作，处长抓总，抓项目选择，抓银行贷款等；副处长抓可行性研究报告拟订、审查等；两名项目管理员一名侧重做工程现场管理、管理制度制订等；另一名侧重处室行政事务，对报审的可研报告初审等。
今年，我处审核建设项目立项请示12份，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略719字，正式会员可完整阅读）……　
一些投资较大的单体项目，我们一方面从建设单位直接获取资料和数据，另一方面到项目现场真实地记录第一手资料和数据。从****起，我们向各直属（控股）公司、单位印发了统计报表文件，从完工项目、在建项目、计划项目三个方面统计汇总项目建设信息，标是建立项目原始档案——统计资料——汇总材料（含图示、表格等）配套的综合管理档案。
三、完成项目管理办法的拟订及项目管理手册的编写工作
为加强和完善建设项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目决策水平、建设质量和投资效益，使项目管理工作科学化、制度化、规范化，依据国家固定资产投资、基本建设项目管理和集团公司的有关规定，我处组织拟订了《****
在编制过程中，我们充分听取各方面的意见，学习、借鉴、吸收外单位成熟的项目管理做法与经验，结合集团公司项目管理现状和自身项目特点，制订出比较符合实际的项目管理办法。办法针对性、可操作性强。
对办法中涉及的有关项目管理知识点、专用术语、政策文件、管理运作中的具体要求、表格等编辑汇总成《项目管理手册》，以指导项目管理规范、有序运作，现已编制完毕，正在整理修改，待项目管理办法下发后配套推出。
四、引导项目建设单位提升项目管理水平
项目管理处成立以后，在引导项目建设单位重视项目流程管理上做了大量工作。多数建设单位由不知道怎么编写建议书、可研报告，怎么装订成册，到目前从形式到内容格式都基本达到要求。其中，****公司的“关于****的请示”、****公司的“关于****项目立项”都编制的很好。
8月20日，我处自编讲座材料，开展了项目运作流程与管理讲座，收效很好。
在项目立项审核及现场调研过程中与各建设单位进行交流沟通，积极引导项目建设单位改进工作，提升项目管理水平。经过努力，我们感到集团公司各建设单位在项目管理的规范化、科学化明显提高。
五、申请流通业发展资金取得成效
现代流通业发展资金是由****、****联合设立，其目的在于推动我省流通业发展，发挥现代流通业在引导生产、促进消费、开拓市场、扩大就业、配置资源等方面的积极作用。
结合集团公司及各直属（控股）公司实际，我们按照申报条件要求，对****公司、****公司、****公司等6家公司和单位的7个建设项目的相关材料进行了分析、归类和整理，向****、****提出了申请流通业发展资金的请示。
在申请流通业发展资金的过程中，我们明确项目定位，着力于推进流通现代化，充分发挥出项目的示范效应，从而博得了相关部门的一致好评。同时，我们也积极跟进项目的评审工作，并取得了良好效果：共获得流通业发展资金****万元。
六、圆满完成《****项目可行性研究报告》的编制及项目立项工作
《****项目可行性研究报告》的编制工作于****年**月着手进行，至****年**月项目管理处设立时，****已完成可研报告的初稿编制工作。但从编制结果看，可研报告主要指标的设计没有和可行要求和项目长期贷款要求有效对接，项目总投资****亿元，包括**年建设期在内，投资回收期仅**年，拟定中的由****银行提供的**亿元中长期贷款在项目建设完工的随后**年即需偿还**％以上。造成这一结果的主要原因是对项目设计产能预期过高，包括项目建设期在内的前**年，项目新增销售收入为**亿元，年均增幅达**％以上，由此形成的利润达**亿元，所得税前的财务内部收益率高达**％。
针对上述情况，项目管理处反复与****进行沟通，并多次组织集团公司所属****、****、****等项目相关单位就项目主要指标设计等问题与****实施对接，同时与****银行等有关部门始终保持信息互动。经过六轮的修改、调整，****年**月，****最终完成了项目可研报告的编制工作。完稿后的《****项 ……（未完，全文共3997字，当前仅显示2019字，请阅读下面提示信息。收藏《项目管理处年度工作总结》）