在建设板块2019年第一季度管理提升及项目管理经验交流会上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻认识项目管理的现状
一是管理模式滞后
二是管理责任不清
三是管理方式粗放
四是管理执行不力
五是管理资源短缺
二、要深刻认识工程项目精细化管理是提高经济效益的根本举措
三、以加强工程项目成本管理为突破口，推动工程项目精细化管理的不断深入
一是要全面加强工程项目成本测算
二是要全面加强工程项目的_
四是要进一步完善企业工程项目精细化管理的制度体系、管理标准、作业规范
……
在建设板块2019年第一季度管理提升及项目管理经验交流会上的讲话

各位同事：
今天，我们来到美丽的双月湾畔，在这里召开一季度管理提升及项目管理经验交流会。首先，我代表集团董事会，向日夜奋斗在各项目建设工地的全体同事们致以衷心的感谢！你们辛苦了！谢谢你们！
刚才，各项目负责人及公司各业务负责就公司的管理工作作了交流，提出了很多问题以及很好的建议，我认为所有的这些问题都是我们工程项目管理过于粗放，精细化程度不高造成的。现在，我主要讲三个方面的意见：
一、深刻认识项目管理的现状
工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。今年已经过去一个季度了，我们建设版块围绕集团“三化”建设和管理提升行动，各项工作已铺开，总体来讲比较平稳，但离董事会的要求还有很大的差距。从_机制上看，我们在工程项目管理上还没有完全探索出一条既适应市场发展又符合公司实际
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略630字，正式会员可完整阅读）……　
企业提质增效的唯一选择。
二、要深刻认识工程项目精细化管理是提高经济效益的根本举措。
追求利润最大化是企业发展的根本目标。这些年，我们公司的发展规模虽然在逐步提高，但是企业的质量和效益始终没有从根本上得到解决，特别是项目管理水平不高，成本控制已成为企业发展的最突出“短板”。这些问题，归根到底还是管理问题。工程项目精细化管理就是通过加强公司对项目的直接_，强化公司和项目两个管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理；就是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个_，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程_、工程结算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、合同_等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。我们必须要树立这样的自信和决心，紧紧抓住大湾区建设的大好机遇，提升管理，固本强基，通过抓好现场来赢得市场，通过工程项目管理创新，全面改善公司的发展质量和经济效益，做实筑牢公司的发展根基。
三、以加强工程项目成本管理为突破口，推动工程项目精细化管理的不断深入
加强工程项目成本管理，全公司要集中力量抓好以下几项工作：
一是要全面加强工程项目成本测算。今后，对每一个中标项目，公司都必须进行全面的施工策划，核定工程项目部现场管理费，制定分部分项工程责任成本预算，搞清各个环节的赢亏点，做到心中有数，决不能赔了还是一笔糊涂账，提出明确的_指标，作为工程项目经济责任制的依据。公司商务部门、拟担任项目经理人选，要提前介入，全程参与，并提出明确的成本管理意见。
二是要全面加强工程项目的_。要切实管好管住分部分项责任成本预算，严格控制项目工程分包和劳务分包限价和结算；要加强对二次经营的集中_，加大对工程项目的设计变更和工程清算的力度，明确责任分工，落实责任，明确奖罚标准，严格考核兑现，确保项目合理收益。同时，要对工程项目的前期控制、施工组织设计、技术工艺、安全质量环保、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程实行全过程_，加强督导检查，增强公司对项目的控制力和项目部对企业各项指令的执行力，不断提高项目的运行质量。
三是要在工程项目过程控制上切实把好“四关”：一是“责任落实关”，要细化工程项目经营责任制，全面落实项目经理经营责任，实行激励约束机制，调动项目经营管理人员的积极性；二是“过程监控关”，要进一步加强对工程项目专业分包、劳务分包、材料采购、机械使用、资金拨付等重点环节管理，堵住项目效益流失的各种漏洞；三是“变更签证及索赔关”，要转变只注重节约，忽视工程设计变更及索赔的观念，“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但我们公司在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开源”重要内容之一的工程签证及索赔管理重视不够。需要我们增强变更及索赔意识，挖空心思谋划，想方设法“多算”，在招投标、签订合同和施工全过程中尽早预测，优化设计，选择最佳施工方案，随时发现可能变更和应索赔的因素。同时，工程变更签证及索赔形成于施工的全过程、全方位，是我们挽回成本损失的重要手段，是一项专业性很强的工作，我们要具备丰富的专业知识和施工经验，要熟悉法律、掌握 ……（未完，全文共2780字，当前仅显示1767字，请阅读下面提示信息。收藏《在建设板块2019年第一季度管理提升及项目管理经验交流会上的讲话》）