工程施工承包项目管理办法

目录/提纲：……
（一）**公司监督指导、所属单位全面负责、项目部具体实施的原则
（二）项目经理负责制原则
（三）目标管理、激励与约束并重原则
（九）负责工程项目竣工管理及客户回访工作
（四）负责工程项目进度、质量、安全、环保管理，确保工程履约满足合同要求
（五）负责工程项目合同管理，做好结算及变更索赔工作
（六）负责工程项目成本管理，按月开展成本分析工作
（七）负责工程项目技术管理，坚持技术先行，做好技术优化及创新工作
（八）负责组织实施工程项目分包，并对分包商进行全过程管理
（九）负责在项目部推行信息化管理，及时在信息系统中填报、更新项目管理信息
（一）大专及以上学历，从事工程项目管理工作满三年，具有中级及以上职称
（二）具有相应专业及等级的注册建造师执业资格证书
（四）有良好的身体素质，年龄不宜超过55岁
（三）负责组织制订项目部内部的激励约束机制，经上报批准后执行
（四）负责对工程项目实施过程各种资源的动态调整提出建议，经上报批准后执行
（五）在授权范围内处理与本工程项目相关的对外事宜
（六）负责履行所属单位相关文件要求的其他职责
（二）项目部应编制分级网络进度计划及资源配臵计划，细化到周
（五）发生投诉事件，项目部应积极应对，严禁消极懈怠、敷衍应付，防止事件升级
（三）项目部材料发放应坚持限额领料制度，严格执行月度材料核算制度
……
工程施工承包项目管理办法

第一章 总 则
第一条 为规范*******有限公司（国内工程施工承包项目（以下简称工程项目）管理行为，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》，以及《建设工程项目管理规范》等相关法律法规、强制性标准，结合上级单位相关要求和**公司的实际，制订本办法。

第二条 工程项目管理原则
（一）**公司监督指导、所属单位全面负责、项目部具体实施的原则。

（二）项目经理负责制原则。建立健全以项目经理负责制为核心的工程项目管理、核算、监督、考核、评价体系。
（三）目标管理、激励与约束并重原则。
第三条 本办法适用于**公司。

第二章 管理机构及职责
第四条 **公司成立工程项目管理委员会（以下简称“委员会”），依据职责对**公司工程项目管理工作实施统一领导和协调管理。

第五条 **公司生产管理部是**公司工程项目管理部门和委员会的办事机构，按规定职责实施项目管理工作；**公司其他职能部门，根据职责分工，对工程项目相关业务履行管理职能。

第六条 所属单位职责

（一）贯彻执行国家及各级行政主管机关颁布的有关法律、法规、强制性标准，以及上级主管单
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略814字，正式会员可完整阅读）……　
负责工程项目成本管理，按月开展成本分析工作。
（七）负责工程项目技术管理，坚持技术先行，做好技术优化及创新工作。
（八）负责组织实施工程项目分包，并对分包商进行全过程管理。
（九）负责在项目部推行信息化管理，及时在信息系统中填报、更新项目管理信息。
（十）负责工程项目竣工管理，做好竣工资料的整理和归结，项目管理成果的总结和提炼工作。
（十一）负责工程项目的公共关系管理，维护好与项目干系人的关系，做好社会yq管理。
（十二）负责工程项目的工商、税务、银行账户及施工许可（或备案）等工作。
（十三）负责项目部的思想政治工作、企业文化建设及党风廉政建设工作。

第三章 项目经理管理第八条 项目经理任职需同时具备以下条件
（一）大专及以上学历，从事工程项目管理工作满三年，具有中级及以上职称。
（二）具有相应专业及等级的注册建造师执业资格证书。

（三）在相同（或相近）类型、同规模及以上工程项目上担任项目部班子成员满两年，具备相应的管理经验及管理能力。
其中，担任国家重点建设工程项目或单项合同金额在 2 亿元及以上工程项目的项目经理，需具备五年以上项目管理经验。
（四）有良好的身体素质，年龄不宜超过 55 岁。
第九条 项目经理主要职责
（一）在本企业法人的授权范围内，全面主持本工程项目的管理工作，代表企业法人履行项目合同，完成《工程项目管理目标责任书》规定的各项目标，并在项目全周期内就管理成果对企业负责。
（二）按照工程项目管理规划大纲，组织制定工程项目管理实施规划，经上报批准后执行。
（三）负责组织制订项目部内部的激励约束机制，经上报批准后执行。
（四）负责对工程项目实施过程各种资源的动态调整提出建议，经上报批准后执行。
（五）在授权范围内处理与本工程项目相关的对外事宜。
（六）负责履行所属单位相关文件要求的其他职责。

第四章 目标责任书第十条 《工程项目管理目标责任书》的考核指标应包括但不限于附件所列《工程项目管理目标责任书（范本）》（见附件）内容，指标设臵及考核兑现原则不得与范本规定的原则相抵触。
第十一条 工程项目承包合同签订后，应按照标价分离的原则，参考市场平均水平，公平、合理地测算工程项目目标成本及其他经营性指标，经评审、审批后下达。
第十二条 所属单位应于工程项目正式开工之日起半年内组织签订《工程项目管理目标责任书》，并收取项目经理相应金额的风险抵押金作为履职的保证。
第十三条 《工程项目管理目标责任书》一旦签订，除发生重大履约偏差或更换项目经理外，原则上不得修改。

第五章 履约管理第十四条 项目策划管理
（一）工程项目中标后，所属单位应及时组织开展项目管理策划，对工程项目的_模式、组织机构设臵、进度、质量、安全、技术、成本、分包、资源配臵及风险控制等进行管理策划，确定各项管理目标，编制项目管理规划大纲。

（二）项目部应根据经所属单位批准的工程项目管理规划大纲，编制工程项目管理实施规划，制订分阶段的工程项目实施组织措施和年、季、月度实施计划。
第十五条 项目进度管理
（一）所属单位应建立完善对在建工程项目的监控手段和预警机制，定期对履约情况进行盘点、评估，纠正进度偏差，确保工程项目正常履约。

（二）项目部应编制分级网络进度计划及资源配臵计划，细化到周。

（三）所属单位及项目部应重视施工的均衡性和连续性，避免出现重复施工、窝工或赶工现象；严禁未经科学评估、违反工程质量管理规程和规范、漠视生产安全的盲目赶工行为。

（四）修改工程项目一级（里程碑）进度计划时，应有监理单位等相关方支撑性文件支持。
第十六条 所属单位及项目部应严格执行**公司现行的安全生产管理方面的规章制度，建立涵盖分包方在内的安全生产保证体系，落实安全生产责任，做好安全生产事故的预防及应对处臵工作，确保项目履约过程的生产安全。
第十七条 所属单位及项目部应严格执行国家关于工程项目质量的强制性标准及**公司现行的工程质量管理制度，建立健全工程质量保证体系，强化过程质量及施工工艺控制，确保工程项目质量满足合同要求。
第十八条 所属单位及项目部应严格执行**公司现行的环境保护管理制度，建立包括分包商在内的工程项目环保 ……（未完，全文共6508字，当前仅显示2285字，请阅读下面提示信息。收藏《工程施工承包项目管理办法》）