油田项目管理部党委党建工作情况报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、党的建设主要工作
（一）坚持思想引领，凝聚发展共识，充分发挥党委领导核心作用
（二）坚持创优创效，激发基层活力，持续推进基层党建提档升级
（三）坚持全面从严，强化规矩意识，切实营造风清气正生态环境
（四）坚持以人为本，发挥组织优势，全面提升职工队伍整体合力
三、存在的不足和努力方向
……
党的建设工作情况报告
**油田项目管理部党委
2019年11月19日

2019年以来，**油田项目管理部党委深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，认真落实油田公司党委和油田公司各项工作部署，融入中心、服务大局，着力推动党建工作与外闯市场深度融合，团结带领全体干部职工不忘初心、牢记使命，开拓创新、勇闯市场，有效助推了“走出去”向高层次迈进，形成了党建工作为市场开发提速、市场发展为党旗增辉的同频共振。
一、基本情况
项目管理部成立于***年5月，是油田公司应对低油价挑战、推进“走出去”战略的重要力量，主要承担浙江油田、胜利油田、冀东油田、吉林油田、大庆油田、中燃油公司、煤层气公司等**油田企业的市场开发工作。
项目管理部成立后，结合市场开发形势和项目管理需要，本着“小机构，大服务”配置原则，科学设置组织机构，现下设中燃油项目部、西南项目部、吉大项目部、煤层气项目部、叙永项目部5个基层项目部，地质研究所、工艺研究所2个科研单位和9个机关职能科室。现有职工101人，其中在册职工79人、对口支持人员22人。
根据业务发展和工作需要，2017年3月成立项目管理部党委。党委
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采访联合舰队”为重要载体，做到典型宣传选树常态化；以“警示案例共鉴”、与承包商“廉洁共建”为重要载体，做到监督执纪常态化；以“异乡建家”活动为重要载体，做到服务外部市场职工常态化。在抓好“六个常态化”工作的同时，坚持以点带面，推进整体工作，取得明显成效，党的建设工作基础得到不断夯实。
（一）坚持思想引领，凝聚发展共识，充分发挥党委领导核心作用
一是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步汇聚干事创业、共谋发展正能量。严格按照油田公司党委主题教育“四个五”工作安排，坚持“四个三”工作标准，扎实把“规定动作”做到位，又注重实际使“自选动作”有特色。项目管理部党委专门成立主题教育领导小组和办公室，努力推动主题教育真抓实做、高效开展、取得实效。领导班子读书班累计集中学习16期，班子成员奔赴吉林、永安、临汾、大宁等调研走访34个项目现场，梳理、形成对外部市场职工心理健康关注不够等各类问题清单56个，解决外部项目职工往返报销差旅费不方便、不及时等生产生活实际困难11个。创新开展“传承红色基因，百名英模微展”“守初心、担使命、迎国庆、健步行”等自选动作，为党员干部照亮了初心，引领了方向。坚持“边学习、边调研、边查摆、边整改、边指导工作”的原则，把主题教育融入、引领、推动日常工作。自主题教育开展以来，各级党员干部带头干起来、动起来，把外部市场当成工作现场，马不停蹄跑项目，加班加点做标书，住在现场解难题，一个电话就出发，一碗泡面一顿饭，短短一个多月时间连续签订收入合同16项，合计金额6671万元，与甲方单位的合作呈现出了“井喷”状态，切实把主题教育的实效转化为拓展市场、提高效益的成效。
二是积极创新理论学习载体，进一步推动党员教育常态化、制度化。将领导班子政治建设放在首位，严格执行党委理论中心组学习制度，累计集中学习9次，通过读原著学原文悟原理，增强了对党的创新理论和_总书记核心地位的政治认同、思想认同、情感认同。针对外闯市场人员队伍分散、党员很难集中的实际情况，坚持以“研习会”为重要学习载体，推动学习教育从“关键少数”向全体党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。采取“周一讲‘习’班、周三一‘习’话、月末练‘习’题”等多种形式，将理论学习变“独角戏”为“大合唱”，变“踩高跷”为“接地气”，变“大讲堂”为“微课堂”，使越来越多的党员干部喜欢上了学理论、谈理论、用理论，自发参与学习讨论。今年以来，讲‘习’班集中学习41次、录制每周一‘习’话音频33期、组织党员参与线上练‘习’题8次。同时，结合各时期重点内容，先后将党的创新理论分解成易学易懂的微话题60余篇，通过网络平台在线‘微课堂’，第一时间将党的新政策、新知识传递到每位党员的心里，用一节节“微党课”照亮了党员教育大舞台。
三是有效发挥舆论导向作用，进一步坚定“走出去”闯市场的信心和决心。深入开展“四大”形势任务教育，全年共举办“大讲堂”2期，项目现场“小讲堂”21场次，线上“微课堂”35期，更新完善了项目管理部走廊文化，全方位、多角度宣传解读上级政策精神、明确目标任务，切实引导干部职工认清油田形势、项目管理部形势，进一步坚定发展信心，鼓足发展干劲。结合“油公司”模式改革和“五定”工作，压缩1个机关科室和1个基层项目部。深入开展了“我为改革出份力，我为辽河‘走出去’”岗位实践活动，以中石油煤层气公司管理提升服务项目需要辽河输出60余名管理人员为契机，宣传发动干部职工主动参与竞聘，为**“瘦身”，为辽河增辉，先后有15人被煤层气录用，占在册职工总数的五分之一。整合多方资源，与新闻中心组建“采访联合舰队”，全力做好新闻宣传工作，在辽河石油报、油田公司微信公众平台、门户网站等新闻媒体发稿总计100余篇，其中辽河石油报一版发稿23篇，《油田公司**市场2018年实现跨越式增长》《油田公司吉林油田市场实现巩固扩大》等稿件，在头版头条刊发，充分展现了外闯**市场开发成效，在全油田引起了共鸣，产生了影响。精心组织开展“风从**来”故事征集活动，宣传选树了辽宁省“五一”劳动奖章获得者王风岩、油田公司劳动模范于海军、盘锦市“五一”劳动奖章获得者马洪伟等一批“**先锋”，副总师、地质研究所所长金兆勋，被评为第三届“辽河榜样”，在项目管理部上下形成了学习 ……（未完，全文共8387字，当前仅显示2290字，请阅读下面提示信息。收藏《油田项目管理部党委党建工作情况报告》）