浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用

浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用

摘要：在进行市政工程的建设时，恰当的使用项目管理的理论能够有效加强市政工程在管理时的质量控制，不仅能够加强工程在管理中对于成本的控制，更可以深入使项目的组织管理机构得到完善，同时对工程的施工工人加强管理。该文简述了项目的管理理论，通过分析市政工程的项目管理特点，对项目的管理理论运用在市政工程的管理上加以讨论和分析，对市政工程上的管理人员具有一定的参考意义。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
项目管理理论是一种先进的管理模式理论，广泛应用于企业管理中，也逐渐应用到市政工程管理中。进行项目的管理主要是未来能够在项目中更有效率的使用人力和财力[1]。在进行市政施工的时候，可以协调利用好各方面资源，实现对于生产安全的保障，从而提升项目的回报。市政工程发展到如今，随着中国经济的日益提升，市政工程管
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工工艺和建材等。在开展市政工程的建设时，项目的存在就是为了扩大内需和增加基础设施的建设。因此，对施工质量的控制因素进行研究，掌握更多控制施工质量的方式，对于提升整体市政工程的施工质量水平有着很大的帮助意义。
①材料和设备的质量控制
当施工所用的材料质量得到了保障，才能使整体市政工程的质量得到保障，因为在市政工程的建设中，施工的材料和所用的设备是最基础的组成部分。在对材料的质量进行控制过程中，检查人员需依据“三查四验”的原则。物资供应人员，质检人员和操作人员应当严格控制进场的物资，检查物资的规格，品种，质量和数量，并通过检测检查物资是否符合施工要求。从另一角度来说，市政工程的施工质量也会到施工设备的间接性影响。因此在进行工程的实施时，在对施工设备进行选择的过程中选择更加先进的设备是十分有必要的，除此之外还要定期对设备进行检修，保证设备能够符合施工工程的工作要求，这是从施工设备的角度来对施工质量进行保障的一项措施。
②施工过程的质量控制
市政工程在施工的过程中使用质量控制的目的就是为了发现施工途中的偏差，而作为我们的管理人员则需要根据影响施工质量的因素角度来考虑，有目标的解决影响因素对施工进程所造成的影响，让施工能够顺利进行。在工程实际建设的过程中，质量控制具有不确定性的特征，主观意识会增加这种不确定性。如果不预先确定施工，将导致不确定因素。若想得到更加高效的施工质量，我们必须对施工进程的每一项都进行监察，然后根据质量的控制和检测的结果，来分析并得出更好的符合工程建设的质量控制要求。
③施工环境的质量控制
施工场地所具有的环境影响因素主要有天气，水文等不可抗的因素，除此之外还有施工现场的防护安全和劳动作业等可控的因素。由于环境的因素是不可避免的，所以环境因素所造成的施工影响也势必会存在。市政工程施工人员在施工过程中要特别留意施工环境因素的变化，并对环境变化的趋势作出预测，迅速采取防止意外发生的有效方法，尽可能减少施工场地环境对工程质量的影响。
3.2强化工程管理中的成本管理
在工程的建设进程中，市政工程对于整体的工程造价管理是十分重要的。项目监理单位应当预先计算项目建设的实际成本，项目管理机构应当制定实际成本计算方案和对应的解决方法，以规避风险。依据相应的解决方案，可以成立相适应的成本控制的标准，用以控制整体市政的工程造价。在进行市政工程的建设时，市政工程通常会采用定量成本的方式来进行成本的核算。这样，可以得到更加精准的造价预算，更利于投标单位控制投标价格。在市政工程建设的准备工作中，要充分利用工程造价预算的数据，合理地分配资源，确保项目能够稳步进行。市政工程建设非常复杂，在为单位创造利润的同时更要关注工程的工期和建设质量。
3.3完善项目组织管理机构
项目经理是一个项目组织和管理机构中应当对项目的质量负主要责任的人员，因此市政的工程管理中，必须要挑选出一名符合要求的经理，能够组织项目的管理机构对施工现场进行日常的主要管理，同时还必须要懂技术，有能力管理施工的现场，唯有如此才能真正做到监督整个市政工程的施工进程，在控制工程质量的同 ……（未完，全文共3314字，当前仅显示1674字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用》）