浅谈加强市政工程管理的有效措施

浅谈加强市政工程管理的有效措施

摘要：作为一个城市里的基础设施建设，市政工程建设的质量对整座城市的公众形象起着直接决定的作用。然而就我国的市政建设工作目前状况而言，市政工程的建设进程依然存在着一些不可忽略的问题。所以本文根据市政工程的管理实际，再结合工程管理中存在的问题，通过分析和探讨的方式找出合适的应对措施，用来加强市政工程的管理工作，并给同行业的工作者一些参考。
关键词：市政工程管理；存在问题；有效措施
1 引言
市政工程是城市的基础建设工程，对人民的日常生活有着十分重要的影响。它的质量高低直接决定了人们能否在日常的生活中得到足够的满足感。近年来我们国家的经济一直呈现出高速发展的态势，城镇化的建设也在不断推进，我国的市政工程的建设机制也在进行着不断的完善，从以往的政府单独投资，施工单位单独管理质量转变成政府、企业及其他社会力量共同参与投资市政工程，共同监督、监理市政工程建设的质量[1]。但是当今我国的市政工程管
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略663字，正式会员可完整阅读）……　
影响了市政工程的质量。正是这些质量管理意识的匮乏导致了市政工程管理工作的不到位。
2.3市政工程监理人员水平不一
市政工程作为一个庞大的综合性项目，不仅工期长，而且施工内容也复杂。这也要求了监理人员必须具有较高的专业水平，强大的管理能力和吃苦耐劳的综合素质。监理人员必须逐一检查项目的原材料，项目施工工艺和工程质量标准，工作量极大，而有些监理单位为了减少开支，给到监理工程师实际的待遇并不高，这极大地影响了监理工程师的工作热情，监理工作的缺失很容易导致工程质量和安全问题出现隐患。另一方面，市政工程的监理单位数量逐年增加，监理市场的竞争力度也日益激烈，监理市场上存在着很多恶意竞争，造成了很多监理单位经营管理不善，其监理人员的水平有高有低，整体综合素质欠缺。在市政工程的实际施工过程中，现场监理人员的责任重大却能力不足，不能有效地监督整个市政工程的施工安全有序的进行，对工程的质量造成隐患。
3 加强市政工程管理的有效措施
3.1建立健全管理机构，统一工程监管制度
建设单位应作为市政工程质量、安全和工期的主要负责单位，遵循分级管理、层层负责的原则[2]。所谓分级管理指的是在市政工程建设中建立起一个三级质量管理机构，分别是项目经理部，工程建设部和专业施工队，层层负责指的是项目经理为总工程质量的第一责任人，工程建设部各部长和专业施工队各队长为质量第二负责人，质检负责人全面负责质量检查工作，给各部门岗位人员制定出相应的岗位责任制度，做到质量责任人人有责，使得市政工程能够有序进行。另外，各部门应协调精简各项施工办理手续，避免重复办理手续，浪费人力、物力、财力和时间，影响施工进度的展开，进而影响整个市政工程的质量。
3.2强化工程质量管理意识
质量是工程永恒的主题。市政工程的建设代表了城市发展的水平，市政工程的质量一旦出现问题，不仅会带来经济上的损失，还会对城市居民的健康安全造成威胁，进而导致政府的公信力在民众心中变低，这对政府工作的开展十分不利作[3]。为了确保市政工程的顺利完工且质量合格，就必须强化市政工程全体工作人员的工程质量管理意识。施工单位要努力提升施工专业水平，学习先进的技术和管理方法，另外，可以通过一些典型的反面案例来对工程的质量管理人员进行教育，进一步强化质量管理人员的质量管理意识，牢记管理工作中的操作要规范。政府部门也要参与到工程质量监督工作中，从市政工程的设计、原材料采购、现场施工和竣工验收等阶段进行严格监督，不放过工程建设进程里的任何一处细节，让工程的质量能够得到保障[4]。
3.3提高监理人员的综合素质，充分发挥监理作用
首先，建设单位和施工单位要明确监理单位在工程中的地位和职能，让监理能充分发挥其应有的作用。其次，对于恶意竞争的监理单位，政府部门应将其列入黑名单，取消监理资质，净化整个监理市场，促进监理市场有序发展。再有，有关部门应制定合理的监理费率标准，保障监理的地位和待遇，将监理应有的权利真正的下放到监理人员手中。也可采用合理的监理费用来吸引综合素质高的监理人才进入市政工程的监理队伍。最后，监理人员自身也必须不断学习和运用工程质量的先进经验来促进科学管理，不断提升自我专业素养，提高工程质量水平，在监理过程中，采用先进科学的质量检测仪器和检测手段，保证监理人员在工程项目中做到切实有效的监察[5]。
4 结束语
在进行综合性较强的大型市政工程建设项目时，应当保障市政工程在建设质量上的合格和施工安全的顺利进 ……（未完，全文共2928字，当前仅显示1861字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈加强市政工程管理的有效措施》）