养护工程项目部先进事迹材料：创新项目管理模式，打造养护一流品牌

目录/提纲：……
二是把专项工程作为施工组织的重点，采取专项措施，保障施工，确保了产值突破增长
三是发扬艰苦奋斗、敢挑重担的养护精神，强抓项目部文化建设，营造浓厚学习氛围
五是加强项目成本管理，确保工程效益，严把项目成本关，促进管理水平再上新台阶
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创新项目管理模式 打造养护一流品牌
——**养护工程项目部先进事迹材料

尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
今天，我能代表麻武养护工程项目部在这里发言，感到万分荣幸，感谢各位领导给我们**养护项目部这个机会。
**缺陷期养护工程项目部承担着**高速**公里的养护施工任务，是**年鄂东片区新增的养护工程项目。**项目部组建以来，按照公司养护施工管理的改革思路，依靠片区养护管理，进行社会化专业合作，强调提升施工能力，加强项目部建设和履约，确保项目效益突出，树立良好履约形象，认真组织抓好落实各项施工工作，取得了良好成效，推动了养护项目全面建设。**在短短**月的工期内，项目部实际完成产值约**。**高速公路边通车，边完善，
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短期内生产任务集中，专项工程量相对较大，小专项点多面广，施工组织难度较大。而且，项目部新组建，磨合运转还不顺畅，施工力量相对不足。为此，片区与项目部迅速向公司及养护工程部报告，争取支持，保证专项投入保障，在养护工程部及公司的统筹安排下，最后项目成立了专项专班，及时增派人手，从片区和其他项目调配资源，为专项工程提供了充分的保障。专项期间增加管理人员6人，增加施工力量约200人，短短三个月内完成了年度产值的70%。这些专项的重点保障措施确保了专项生产任务和日常养护的有效衔接，保证了重点专项按期完成，同时也合理的利用和配置了资源，节约了项目成本。
三是发扬艰苦奋斗、敢挑重担的养护精神，强抓项目部文化建设，营造浓厚学习氛围。为有效推动专项及日常养护工程实施，克服项目部人员少，资源有限，驻地条件差，施工任务重的困难，项目部精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的工作氛围，强调了艰苦奋斗，敢于吃苦，敢挑重担的养护精神，确保项目部的战斗力。项目部一方面加强了专项生产竞赛活动的组织，形成比学赶超的局面，另一方面，对集体中涌现出来的一批先进个人进行宣传和表彰。在提升素质上，鼓励项目部员工树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对公司及部门安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。在业务能力上，一是从实践中学，向一线施工学，向老技术骨干学，勤提问、勤思考，不断将大家的知识经验迅速融入到自己的工作实践中；二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中；三是向困难和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。
四是细化管理细节，加强项目履约管理，采取针对性措施，有效整合分包队伍，提高管理能力。项目部生产能力主要依靠社会化合作的专业队伍，分包队伍的管理是项目成败的关键。针对现有项目分包队伍合作时间短，分包队伍多，整体能力较弱，划分细，整合难的特点，我们采取了管理细化措施。一方面针对各队伍履约能力参差不齐，前期履约差的现状，我们打破了原分包合同桩号限制，及时调整，能力强，多分配，能力差，少分配，促进施工任务的完成，保证履约，同时对分包队伍也起到遴选刺激作用，达到了强者更强，弱者淘汰的目的；另一方面，项目部统一管理，加强方案拟定，加强技术指导，科学组织，精细计划，将各队整合为一个整体，充分发挥了项目部的管理统领和技术方案审核把关作用，避免了以包代管，包而不管的弊端。我们加强了统筹管理的培养，将项目人员逐步从带民工做事能力提升到管理专业队伍能力，着重培养了技术和现场管理的人才。
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