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董事长在股份公司2020年三季度工作会议上的讲话要点

发表时间:2021/1/28 8:42:13

董事长在股份公司2020年三季度工作会议上的讲话要点

刚才,**总及四位系统领导分别代表公司作了主题发言,对公司前三季度经营运行情况、当前内外部面临形势作了比较客观到位的分析研判,对四季度乃至明年开局工作作了针对性的安排部署。今天的会议准备比较充分,材料在会前已经总裁办公会议审定,内容我都赞同,基本达到了会议召开预期目的。下一步,希望大家尽快从节日氛围中走出来, 以更加饱满和积极的状态迅速投入到工作中去,团结带领广大干部员工,振奋精神,鼓足干劲,查缺补漏,狠抓落实,全面完成自身承担的各项指标任务,为今年高质量收好尾,为明年高水平开好局。下面,在大家发言的基础上,我再补充强调几方面工作意见。
一、前三季度生产经营工作总体评价
今年前三季度极不寻常!在“疫情冲击、经济下行”双重压力考验下,公司一季度主要经营指标逆势而上夺取“开门红”,上半年“时间过半、任务过半”,前三季度订货、回款、销售收入等主要经营指标创下了近七年同期最好成绩,公司经营业绩与外界环境形成了强烈的对比反差,引起了省市政府和_、省市主流媒体的密切关注和好评,大大提升了公司的知名度和影响力。这样的成绩即使在正常年份取得也是极其不易的,值得高度肯定!也极大地坚定了我们攻坚克难完成全年奋斗指标和实现明年良好开局的信心和决心!
前三季度,部分经营成绩可圈可点:抢抓市场机遇,焦化、风电板块累计订货高达**
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略939字,正式会员可完整阅读)…… 
格局。从国家统计局公布的8月份国民经济运行情况看,国民经济继续稳定恢复,“六稳”“六保”任务落实成效日益显现,具体表现为:工业生产加快恢复,累计增速由负转正;固定资产投资降幅明显收窄;工业生产者出厂价格降幅继续收窄;金融运行稳定,市场信心增强。但也要看到,国内经济仍在消化疫情带来的不利影响,需求恢复慢于供给、消费恢复慢于投资、服务业恢复慢于工业,经济持续回升的基础尚不牢固,短期矛盾和中长期问题交织,发展的不确定性和不稳定凸显,经济形势仍然复杂严峻。
当前,既要看到一些企业受到外部形势冲击被迫关停的严峻情况,也要看到新形势催生了许多新产业、新业态、新模式,倒逼我们加快补齐短板弱项,加大改革创新力度,培育持续稳定发展的新优势。要善于在复杂局面中抓住主要矛盾,当前部分经营单位经营困难,这既有疫情冲击的影响,也有长期积累的结构性矛盾的影响,特别是技术创新能力不强,经营管理水平不高,远不能满足企业高质量发展的要求。
综上分析,公司应对外部形势变化的关键在于坚定高质量发展不动摇,做到“三个必须”:必须树牢底线意识,牢牢抓住发展第一要务,坚持稳中求进,扎扎实实办好自己的事,以自身发展的确定性对冲外部形势变化的不确定性;必须坚持创新驱动,为市场提供有效供给,实现满足和引领市场需求,打造差异化竞争优势;必须牢固树立风险意识,提升风险防控能力,全力守住企业生存底线。
三、重点工作强调
1.坚定信心、再接再厉,确保为今年收好尾、为明年开好局
前三季度,公司各项工作总体推进良好,尤其主要经营指标完成较为理想,为冲刺全年目标打下了良好基础。只要大家坚定信心、再接再厉,始终保持不松劲、不懈怠、不停步的攻坚态势,我们就能够完成全年预期目标。
抓好今年收尾、明年开局,营销系统要加大明后年订货储备,多拿订单,确保年底前为明后年储备订单**亿元,其中四季度出口订货**万美元,全年出口订货占订货总额不得低于**%,并要切实做好明年市场形势、竞争环境分析及营销策略调整;生产系统要对今年四季度及明年年初可排产合同情况进行系统性梳理,冷静理智摆布生产组织,保证履约、合规销售;规划系统要快速制定、完善“十四五”规划,并从规划角度指导明年生产经营工作开展;计财系统要组织加快明年经营预算、经营绩效责任书、经营计划等部署文件编制,力争年底前具备组织实施条件;技术系统要“走出去”深入调研市场需求变化,科学做好科技发展计划课题立项;人力系统要实现薪酬创新管理,实现员工收入与企业效益挂钩,营造正激励氛围;风控系统要再接再厉,全力完成全年**亿元风险项目脱险目标;各位系统领导要主动与先进企业同行,挂帅推动沙钢3000吨/小时连续卸船机、土耳其5米焦炉、**北船重工3500吨浮吊等重点项目组织,牵头研究制约公司高质量发展的深层次问题,系统梳理各自承担的方针目标重点任务,查找工作差距,做好明年重点工作摆布。
抓好今年收尾、明年开局,各级领导干部要做到:一是明确责任。各系统、各单位要算清时间账、找准任务差,对自身承担的重点工作进行再梳理,拉出清单、制定计划,做到目标明确、责任到人、时间到天。二是勇于担当。定下的目标就要排除万难去完成,不管遇到什么问题和困难,都要迎难而上、一线落实、主动协调、全力化解,确保“不误事”。各级领导干部要率先担当,大力发扬钉钉子精神,多到矛盾突出、困难较多的地方,靠前指挥、现场办理,实实在在的破解难题。我在公司大小会议上经常强调,领导干部就是要解决“疑难杂症”的,就是要干别人干不了的活。今年**散料项目回款取得阶段性重大突破,其他重难点风险项目怎么办?公司还有哪些“疑难杂症”?公司高管们要带头担起来,分一分、挂一挂,集合公司力量,确保快速打开突破口。三是严抓落实。四季度工作目标任务是十分明确的,关键是能否落到实处。各级领导干部务必要咬定目标、一抓到底,切实履行好抓落实第一责任人责任,当好“指挥员”“战斗员”双重角色,一个个问题具体解决、一个个项目具体推进、一件件工作具体落实,盯紧人、盯牢事、盯住结果,确保各项工作部署落实到位、见到实效。
2.全力以赴、分类施策,妥善应对国内外市场形势变化
深挖国内市场潜力。_提出推动形成双循环新发展格局,预示着国内市场将成为市场竞争的主阵地。一是抢抓市场机遇多订货。焦炉车辆公司、减速机厂、铸业公司等单位要提高工作站位,重点把握住焦化、风电市场窗口期,在做好风险防范前提下,立足公司整体产能多拿订单,补给困难兄弟单位,打造公司合同执行内循环。二是统筹做好营销资源调整摆布。践行“大营销”理念,深入推进营销系统改革,通过制定营销互帮互助降费创效分配方案,充分激发营销资源活力,深挖存量市场,开拓增量市场,形成工作合力,实现资源利用最优、工作效率最高、运营成本最低、公司利益最大、顾客服务最佳的经营目标,更好应对市场形势变化。
积极应对国际市场变化。一是毫不动摇坚持国际化经营战略。受全球疫情、地缘政治等 ……(未完,全文共7508字,当前仅显示2636字,请阅读下面提示信息。收藏《董事长在股份公司2020年三季度工作会议上的讲话要点》
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