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生产系统2020年工作总结及2021年工作计划

发表时间:2021/5/8 11:31:34
目录/提纲:……
一、2020年工作总结
(一)生产运行质量稳步提升
3、重点项目按期产成,高质量出产集团1号工程,71个节点全部按期完成
(二)精细化管理取得成效
三是合理套料、利用余料、套料空缺切割吊耳等措施实现红票退库**吨整板
(三)设备及现场管理水平稳步提高
五是完成11台遥控吊改造,吊车班减编4人,节约成本**万元
2、提升仓库管理能力,将原来分属3个部门的8个仓库整合,建立综合库
二是推动岗位一专多能,完成叉车证、起重证、吊车证共12个取证工作
三是完成计量、工具、焊材库房搬迁工作
(四)推动实物质量提升
四是定期检查连接编号图、附件安装执行等文件执行情况
(五)安全工作
二、存在的主要问题
一是厂内装箱缺漏、制造环节、发运环节质量问题频发
二是采购机电件功能不符合技术协议、缺错漏情况时常出现
一是综合库气体、焊材缺乏管理
二是仓库制度文件以及作业保管员指导书缺失
三是作业现场各级人员执行不到位,没有按要求清洁以及监督检查
四是检维修、施工项目、外来作业类等相关方管理需加强
六是考评机制不健全,目标、指标及激励考评手段需要强化
三、2021年工作计划
(一)主要指标:
(二)提高执行力,确保各项工作落地
(三)提升计划管理体系
1、延伸生产计划管理,全方位计划指导生产
2、狠抓计划执行,确保计划“落地
3、进一步精细生产组织过程管控……
生产系统2020年工作总结及2021年工作计划

各位职工代表、各位同事:
现在由我向大会报告生产系统2020年的主要工作完成情况及2021年工作安排。
一、2020年工作总结
2020年,在集团以及公司领导带领下, 生产系统紧紧围绕“安全为先、保履约、保销售”核心工作,强化组织策划,以提效率、缩周期为着力点,从完善计划管理体系,精益钢材管理、提高产品实物质量等方面入手全方位提效率、拓能力,实现生产体系高质量平稳运行。安健环各项指标在目标受控范围内,荣获股份公司安全生产优胜单位第二名;实现销售收入**亿元,完成年度预算指标100%;全年266项合同全部按期履约交货,合同履约率100%。总结2020主要完成工作如下:
(一)生产运行质量稳步提升
1.自我加压、产能实现突破,2020年通过精细做好内、外部能力分析及平衡摆布,按期产成**产品***台、商值***亿元,履约率100%;在手装配在制品**亿元,铆焊在制品**亿元,产值
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略670字,正式会员可完整阅读)…… 
时动态更新;整理出麻点板**余吨,促进使用**吨;二是通过实施定尺采购提高材料利用率,全年对板钩、减速机箱体、台车架、卷筒等部件按定尺买料,综合利用率由45%提升至55%,同比节省钢材**余吨;三是合理套料、利用余料、套料空缺切割吊耳等措施实现红票退库**吨整板。四是建立钢材定额管理软件,解决工艺纸质定额、供应纸质定额票、钢材库台账、备料钢材出库票以及繁琐统计等环节,实现定额与出库同步。
(三)设备及现场管理水平稳步提高
1.完成设备设施建设,一是完成电门快速插头应用,电门问题同比减少90%,降低年维修费用**万;二是改善了室外作业区照明,满足夜间生产以及发运需求,为2020年高负荷生产提供了安全保障;三是研制完成桥架钻孔机,从根本上解决了桥架钻孔安全隐患;四是应用移动式起雾处理器解决梁内喷漆环境污染问题,提高作业效率,减少倒运费用;五是完成11台遥控吊改造,吊车班减编4人,节约成本**万元。
2.提升仓库管理能力,将原来分属3个部门的8个仓库整合,建立综合库。一是通过积极处置呆滞物料,提供准确信息,全年代串用**万元,二是推动岗位一专多能,完成叉车证、起重证、吊车证共12个取证工作。三是完成计量、工具、焊材库房搬迁工作。
3.应用安健环软件促进安全管理,安健环软件实现计划任务发布,过程执行,检查统计分析,完成了PC端和手机端全面上线应用。安健环的13个模块中,已经实现任务计划、隐患排查、风险研判、外来人员等8个模块全面应用测试。功能模块的线上应用,促进了管理的规范化和信息化,提高工作执行力和效率,安全检查和过程管理效能大大提升。
(四)推动实物质量提升
建立实物质量小组,推动实物质量提升工作,一是推进附件焊接与厂内配线,每月将车间电缆多余、缺失、路径问题汇总传递设计院进行优化,配线剩余电缆从2019年**万元减低至2020年的**万元,走线孔更改由原来的月均5-7台降低0-3台;二是针对现场缺漏件问题,9月份下发《系统订货管理流程》,从供应采购、工艺箱单、仓库收发货、检查进行全面管控;三是组织设计院、技术部、质管部对出口产品、重点项目联检,提出问题并归零出厂;四是定期检查连接编号图、附件安装执行等文件执行情况。
(五)安全工作
1全面辨识产品安全风险,完善工艺规程和管理制度,提升本质安全。
2推进重点部门履行岗位安全职责,促进形成安全齐抓共管局面。
3推进环保问题治理,减少环保投诉;完善过程管控,规范环保治理。
4开展各类培训和演练,持续促进岗位安全能力和应急能力双提高。
二、存在的主要问题
1.生产方面
一是月份作业计划完成率有待提高,计划入库时间与实际偏离15-30天,主要受采购外协平台栏杆、机电件、外协件影响,平均偏离30天且配套完整性不足,造成装配每批次装配时间25-30天,影响周转率。
二是车间以及班组长计划意识淡薄,计划能力、总量概念、平衡概念、负荷概念等业务能力需要提升。
三是备件计划完成率下降明显,2020年备件计划82.6%,同比下降12.4%,主要是合同管理欠缺,合同传递、文本上传、投产不及时;技术准备、采购配套重视程度不足。
2.实物质量方面
一是厂内装箱缺漏、制造环节、发运环节质量问题频发。
二是采购机电件功能不符合技术协议、缺错漏情况时常出现。
3.管理方面方面
一是综合库气体、焊材缺乏管理。
二是仓库制度文件以及作业保管员指导书缺失。
三是作业现场各级人员执行不到位,没有按要求清洁以 ……(未完,全文共5355字,当前仅显示1880字,请阅读下面提示信息。收藏《生产系统2020年工作总结及2021年工作计划》