生产系统2020年工作总结及2021年工作计划

目录/提纲：……
一、2020年工作总结
（一）生产运行质量稳步提升
3、重点项目按期产成，高质量出产集团1号工程，71个节点全部按期完成
（二）精细化管理取得成效
三是合理套料、利用余料、套料空缺切割吊耳等措施实现红票退库**吨整板
（三）设备及现场管理水平稳步提高
五是完成11台遥控吊改造，吊车班减编4人，节约成本**万元
2、提升仓库管理能力，将原来分属3个部门的8个仓库整合，建立综合库
二是推动岗位一专多能，完成叉车证、起重证、吊车证共12个取证工作
三是完成计量、工具、焊材库房搬迁工作
（四）推动实物质量提升
四是定期检查连接编号图、附件安装执行等文件执行情况
（五）安全工作
二、存在的主要问题
一是厂内装箱缺漏、制造环节、发运环节质量问题频发
二是采购机电件功能不符合技术协议、缺错漏情况时常出现
一是综合库气体、焊材缺乏管理
二是仓库制度文件以及作业保管员指导书缺失
三是作业现场各级人员执行不到位，没有按要求清洁以及监督检查
四是检维修、施工项目、外来作业类等相关方管理需加强
六是考评机制不健全，目标、指标及激励考评手段需要强化
三、2021年工作计划
（一）主要指标：
（二）提高执行力，确保各项工作落地
（三）提升计划管理体系
1、延伸生产计划管理，全方位计划指导生产
2、狠抓计划执行，确保计划“落地
3、进一步精细生产组织过程_……
生产系统2020年工作总结及2021年工作计划

各位职工代表、各位同事：
现在由我向大会报告生产系统2020年的主要工作完成情况及2021年工作安排。
一、2020年工作总结
2020年，在集团以及公司领导带领下， 生产系统紧紧围绕“安全为先、保履约、保销售”_工作，强化组织策划，以提效率、缩周期为着力点，从完善计划管理体系，精益钢材管理、提高产品实物质量等方面入手全方位提效率、拓能力，实现生产体系高质量平稳运行。安健环各项指标在目标受控范围内，荣获股份公司安全生产优胜单位第二名；实现销售收入**亿元，完成年度预算指标100%；全年266项合同全部按期履约交货，合同履约率100%。总结2020主要完成工作如下：
（一）生产运行质量稳步提升
1.自我加压、产能实现突破，2020年通过精细做好内、外部能力分析及平衡摆布，按期产成**产品***台、商值***亿元，履约率100%；在手装配在制品**亿元，铆焊在制品**亿元，产
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略670字，正式会员可完整阅读）……　
实时动态更新；整理出麻点板**余吨，促进使用**吨；二是通过实施定尺采购提高材料利用率，全年对板钩、减速机箱体、台车架、卷筒等部件按定尺买料，综合利用率由45%提升至55%，同比节省钢材**余吨；三是合理套料、利用余料、套料空缺切割吊耳等措施实现红票退库**吨整板。四是建立钢材定额管理软件，解决工艺纸质定额、供应纸质定额票、钢材库台账、备料钢材出库票以及繁琐统计等环节，实现定额与出库同步。
（三）设备及现场管理水平稳步提高
1.完成设备设施建设，一是完成电门快速插头应用，电门问题同比减少90%，降低年维修费用**万；二是改善了室外作业区照明，满足夜间生产以及发运需求，为2020年高负荷生产提供了安全保障；三是研制完成桥架钻孔机，从根本上解决了桥架钻孔安全隐患；四是应用移动式起雾处理器解决梁内喷漆环境污染问题，提高作业效率，减少倒运费用；五是完成11台遥控吊改造，吊车班减编4人，节约成本**万元。
2.提升仓库管理能力，将原来分属3个部门的8个仓库整合，建立综合库。一是通过积极处置呆滞物料，提供准确信息，全年代串用**万元，二是推动岗位一专多能，完成叉车证、起重证、吊车证共12个取证工作。三是完成计量、工具、焊材库房搬迁工作。
3.应用安健环软件促进安全管理，安健环软件实现计划任务发布，过程执行，检查统计分析，完成了PC端和手机端全面上线应用。安健环的13个模块中，已经实现任务计划、隐患排查、风险研判、外来人员等8个模块全面应用测试。功能模块的线上应用，促进了管理的规范化和信息化，提高工作执行力和效率，安全检查和过程管理效能大大提升。
（四）推动实物质量提升
建立实物质量小组，推动实物质量提升工作，一是推进附件焊接与厂内配线，每月将车间电缆多余、缺失、路径问题汇总传递设计院进行优化，配线剩余电缆从2019年**万元减低至2020年的**万元，走线孔更改由原来的月均5-7台降低0-3台；二是针对现场缺漏件问题，9月份下发《系统订货管理流程》，从供应采购、工艺箱单、仓库收发货、检查进行全面_；三是组织设计院、技术部、质管部对出口产品、重点项目联检，提出问题并归零出厂；四是定期检查连接编号图、附件安装执行等文件执行情况。
（五）安全工作
1全面辨识产品安全风险，完善工艺规程和管理制度，提升本质安全。
2推进重点部门履行岗位安全职责，促进形成安全齐抓共管局面。
3推进环保问题治理，减少环保投诉；完善过程_，规范环保治理。
4开展各类培训和演练，持续促进岗位安全能力和应急能力双提高。
二、存在的主要问题
1.生产方面
一是月份作业计划完成率有待提高，计划入库时间与实际偏离15-30天，主要受采购外协平台栏杆、机电件、外协件影响，平均偏离30天且配套完整性不足，造成装配每批次装配时间25-30天，影响周转率。
二是车间以及班组长计划意识淡薄，计划能力、总量概念、平衡概念、负荷概念等业务能力需要提升。
三是备件计划完成率下降明显，2020年备件计划82.6%，同比下降12.4%，主要是合同管理欠缺，合同传递、文本上传、投产不及时；技术准备、采购配套重视程度不足。
2.实物质量方面
一是厂内装箱缺漏、制造环节、发运环节质量问题频发。
二是采购机电件功能不符合技术协议、缺错漏情况时常出现。
3.管理方面方面
一是综合库气体、焊材缺乏管理。
二是仓库制度文件以及作业保管员指导书缺失。
三是作业现场各级人员执行不到位，没有按要求清洁 ……（未完，全文共5356字，当前仅显示1880字，请阅读下面提示信息。收藏《生产系统2020年工作总结及2021年工作计划》）