关于生产系统推行市场运作的思考

关于生产系统推行市场运作的思考

随着企业改革的不断深入，各类新型的管理理念和做法也不断冲击着企业，煤电公司首先在生活后勤系统中推行了市场化运作方式，收到一定效果。但如果在在生产系统中推行市场化运作其间也同样会存在着一些问题，笔者就市场化运作的情况做了肤浅的了解，以下便浅谈一下其中的问题与对应之策。
首先，要实施市场化运作，必须对市场化的概念有一个清晰的认识，从计划经济向市场经济的转变，意味着社会经济的组织方式亦即资源配置方式的市场化。任意套用所谓市场手段，结果造成混乱，会带来更多的矛盾和问题，这其实只能叫做“伪市场化”。如果市场化运作方式实施不当，不但对生产起不到促进作
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所当然的得拿钱，但没有意识到他所创造出的劳动价值和薪水必须要适应市场化的需求，付出的劳动和创造的价值是否相匹配。一旦工作之余所得报酬与期望值产生差距时便产生情绪，甚至出现消极怠工等情况，使市场化管理模式不能正常运作。同时，当前新员工充斥着各个岗位，技术力量薄弱是影响市场化正常运作的一个重要因素，一个班组就那么几名甚至一两名技术过硬的员工，生产系统环节较多，加之新员工对业务较为生疏，影响了工效，这也是制约市场化运作的原因。
第四，在运作过程中存在的问题。比如在生产系统推行市场化运有一个上不清下不接的制度，但往往有时碍于面子对上班没有做好的工作羞于指出，但无形之中便增加了自己的工作量，影响了正常的工作时间。另外，员工向管理人员反映了上一班工作没有完成的情况，但作为管理者对制度的建立健全没有涉及这方面的内容，执行便没有依据或制度执行乏力，于是员工思想开始波动，带着情绪工作能将工作做好吗？
以上便是笔者认为在生产系统中尝试推行市场化运作中存在的部分问题，要解决以上问题必须做到一下几个方面，
一是要解决认识问题。要推行市场化，首先就要形成合格的市场主体。这是根本，是基础。什么是合格的市场主体？是有自主决策，自负盈亏的市场参与者。其次要形成合理的市场关系，即市场主体间平等竞争、优胜劣汰的关系。良好的市场机制及其有效作用，需要有足够多的市场主体，权利、地位平等基础上的充分的市场竞争，比如在掘进运输系统中推行市场化，因为全矿总进尺量是一个相对固定的量，就要让三班员工形成一种竞争机制，只要形成了这些条件，就会有良好的市场，要搞“市场化”，就是要化出这些条件。
二是要形成一套与之相适应的管理模式。不同的行业、不同的企业结构、不同的治理结构、不同的运营模式以及不同的企业规模应该区别对待。市场经济与计划经济有着质的区别，它是不断变化的，所以从决策层到管理层到执行层都要建立一套与之相适应的管理体系，对每个环节，每项定额的制定都要有相应的办法，也就是在推行市场化运作的同时也要推行精细化管理，对任何一个环节都要细化，只有这样，市场化运作方式才能有保障。
三是执行管理层同样需要建立一套与之相适应的管理和运作模式。任何工作都重在落实，当一套方案出台后，最终要靠落实。如掘进运输系统决定推行市场化运作后，到部室，连队具体实施的时候也要有一套与之相匹配的管理和运行模式，必须建立健全各类规章制度，要深入了解和 ……（未完，全文共2044字，当前仅显示1299字，请阅读下面提示信息。收藏《关于生产系统推行市场运作的思考》）