日本知识管理案例

　　知识膨胀最近象闪电般地席卷了_，它可起源于公元前年的泊拉图时代，但作为商业管理思想，它只在现代才盛行起来。超越知识管理：日本的经验。
　　管理知识的战略意义来源于_，这是一个无可争议的事实。在最近对美国家大企业（包括）的调查中表明五分之四的公司认为管理组织内的知识应成为业务战略的重要部份，的被访对象认为他们能管理好知识，多数经理认为要想真正实现这个目标还需付出很大努力。
　　的，认为世纪的成功企业将是那些知道如何获取，储存并利用员工知识的公司。“知识既是货币”是公司内传播知识的教条。结论：
　　该报告给那些急急忙忙套用知识管理模式的经理敲响了警钟。虽说知识管理作为核心资源已得到广泛承认，但有关知识管理方面的花样技巧使用结果可能只是祸中得福。正向我们观察的一样，目前_知识管理的重点在于（）显性知识（）评估及管理现有知识（）选取代表开展知识管理的运动。这种倾向加强了仅把组织当做信息处理工具的观念。
　　_公司真正需要做的是抛弃现有的知识体系，将重点关注于以下方面（）隐性知识（）创造新知识（）让每人都参与。只有这样，组
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