企业并购中的文化整合

随着经济全球化的不断深化，企业为了追求全球市场份额和企业销售的持续发展，并购成了跨国企业发展的主要手段。从九十年代初，全球企业掀起并购风潮，从数量上，年比年增长了三倍，从并购价值上，年是年的十四倍（见图一）。然而，大部分的并购后的企业未能实现并购前的期望的价值，导致失败的主要原因在于并购后的整合。毕马威全球并购整合业务合伙人先生总结当今并购的现象：当今世界上％的并购后的企业未能实现期望的商业价值，％失败源于并购后的整合过程中。并购后两家企业最难整合的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素忽略两家企业并购后文化的兼容性。
　　
　　根据总部位于纽约、成立于年的世界著名商业论坛机构，最近对财富企业中位和负责并购的副总的调查，％的调查者认为：以实现企业并购后的成功，文化因素至少和财务因素一样重要。企业并购后的文化整合成了企业人力资源
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