黑带蓝带下冒出绿带六西格玛中远特色

中远实施六西格玛的思路和有别，后者基于项目的全员参与，而前者是自上而下日常工作六西格玛化。
　　中远把所有决策流程按照六西格玛的方法做好，要求日常工作全部要用六西格玛去解决问题，包括开会、考虑问题等都要用这种方式。同时培训一批黑带，在各自的部门的日常管理中实施不同的项目。
　　中远想学。
　　有两点让中远仰慕不已：一是成功的多元化战略；另一个是卓越的精细化管理。
　　中远跟一样产业分布繁杂：除了主业物流，还涉足贸易、地产、金融等，旗下有多个子公司。它和一样都是多元化，但在管理方面，中远和差距不止百步和五十步。
　　而国家在推动中国企业管理提升，打造“中国的”是主管部门的希望。当时，在大洋彼岸的六西格玛仿佛杰克韦尔奇手中的魔术棒，点到哪里，哪里就焕发出神奇。
　　年，中远给国务院打报告，声称要学，计划中重墨提及
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