管理之道框架

年代以来，企业普遍关心管理的效益问题，尤其是关系战略、组织结构与管理效益的关系问题。为了弄清这些关系，美国麦肯锡咨询公司组织了两个研究小组：一个是战略研究组，任务是检查美国管理学界关于战略的想法对不对；另一个是结构研究组，任务是搞清楚什么样的组织结构最有效。
　　结构研究小组经过考察和研究得出结论：任何一种明智的管理都涉及个变量，这个变量分别是：结构、战略、人员、作风、技巧、共有价值观。
　　企业文化学者，企业问题专家，麦肯锡咨询公司的托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼认为，超群初中的企业，必然有一套独特的文化品质，这种文化品质使他们脱颖而出。他们提出了革新性文化的种品质：贵在行动；紧靠顾客；鼓励革
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略479字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2113字，当前仅显示1343字，请阅读下面提示信息。收藏《管理之道框架》）