医院2022年安全秩序管理工作总结

目录/提纲：……
一、工作措施及成效
（一）提高认识，切实增强抓好医疗系统安全秩序管理工作的政治自觉
（二）压实责任，不断提升广大职工安全秩序管理知识知晓率，营造院内安全大环境
（三）突出重点，完善安全秩序管理体系，提升防风险保稳定的根本能力
二、存在的问题
三、下一步工作重点
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医院2022年安全秩序管理工作总结

为深入关系_总书记关于安全生产重要论述，坚决遏制重特大事故发生，不断提升我院安全秩序管理和实质水平，按照省市县关于医院安全秩序管理工作要求，结合我院实际开展情况，现将我院2022年度安全秩序管理工作总结如下：
一、工作措施及成效
（一）提高认识，切实增强抓好医疗系统安全秩序管理工作的政治自觉
安全秩序既是社会问题，也是重大政治问题，我院党委班子始终坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，成立院安全生
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略354字，正式会员可完整阅读）……　
，与科室主任及负责人签订该责任状，压紧压实各类安全责任；我院党委班子在每周党政工作例会上积极研究当下安全形势并部署安全管理工作；我院LED屏滚动播放安全秩序管理相关标语，对院内职工及往来患者进行有效提醒；利用院内微信公众号宣传安全秩序相关法律法规，提升院内职工及其他人群安全秩序知识知晓率；在院内营造安全稳定的环境，夯实了我院平安医院建设工作基础，为我院高质量发展提供有利条件。
（三）突出重点，完善安全秩序管理体系，提升防风险保稳定的根本能力
在疫情常态化防控的当下，我院深知必须要建立健全院内安全秩序管理体系才能为我院高质量发展提供良好环境；我院党委班子积极研究不同形式下的不同安全秩序管理要求，建立健全《**县人民医院卡口管理工作办法》并严格遵照执行，卡口处保安人员手持金属探测仪扫描入院人员全身后，查验该人员“双码”（健康码、行程码）、要求正确佩戴口罩、了解入院动机后方可放行，从根源上_了入院风险源头；为筑牢入院源头风险_，2022年度我院安保工作人员从18名增至34名，由原来的值班值守“两班倒”转为“四班倒”，不断增加巡查频次及巡查力度，确保重点科室及重点领域安全可控；我院不断增强“人力、物力、财力”的投入，不断提升“人防、技防、物防的”实质水平；每月对院内监控探头进行清洗，确保院内视频清晰无死角，对院内安全秩序管理实现闭环可控。
二、存在的问题
一是我院安全秩序风险管理机制体系建立和落实方面，需要加快进度；二是部分科室职工安全秩序管理知识掌握稍显薄弱，需开展整体化、系统化培训学习；三是部分科室职工在安全秩序管理知识运用上还不熟练，理解不透彻；四是因我院迁址在即，现用院区物防设施设备由于使用设施年限较长，无法满足现目前安全秩序管理工作要求，为避免人力财力物力的浪费，我院计划在迁址后开展现代化安全秩序管理工 ……（未完，全文共1566字，当前仅显示996字，请阅读下面提示信息。收藏《医院2022年安全秩序管理工作总结》）